2013基层挂职锻炼工作总结.docVIP

积极参与生产实践提高自身素质 务实高效服务基层创新工作思路 ----基层挂职锻炼工作总结 以“创建学习型服务型机关，建设素质优良、作风一流队伍”为实践载体，机关干部到基层挂职锻炼活动，是柴达木管道输气公司党委贯彻基层工作路线，千方百计为基层服务，要牢固树立“三种意识”即学习意识、务实意识、奋斗意识，切实转变机关工作作风，提高机关干部综合素质的一项务实举措。通过机关干部到基层挂职锻炼活动，让机关干部受益，基层职工好评，挂职锻炼工作见到明显成效为目的，通过锻炼树立正确的服务观念、基层观念、群众观念，丰富阅历，增长才干，更好的为基层服务。 带着组织的期望和自动化与信息管理中心领导的嘱托，我于7月15日来到柴达木输配气站挂职锻炼。三个月来，主要通过积极参与生产实践，带着高效务实的工作作风，围绕柴达木输配气站重点任务，破解难题，开展日常工作；虚心学习，做好本职工作，竭尽全力为基层解决生产中存在的困难。挂职锻炼期间，又逢柴达木管道输气公司深入开展党的群众路线教育实践活动。切实要把学习贯彻党的群众路线教育实践活动与机关干部到基层挂职锻炼相结合。正如公司党委书记强调的：开展教育实践活动，就要在改进工作作风上动真格，在联系服务群众上用真情，在发挥表率作用上见真功，使教育实践活动真正成为群众满意工程。通过学习、了解、掌握工作，使我对的工作方式、内容、流程等都有了的认识锻炼切实使学习了知识在此要感谢给了我这样一个难得的学习锻炼机会，也要感谢帮助，，给了我很多无私的帮助和指导，使我能够圆满的完成挂职锻炼。下面我就三个月挂职锻炼工作汇报1996年5月正式投产。 1、柴达木输配气站目前现有员工编制15人，机构编制设有站部、下设输气和巡线两个班组，该站平均年龄35岁，其中女员工6人，人员组成年龄结构较为合理。 2、负责将来自天然气西部作业区和天然气中部分输站的天然气通过“柴中--柴西”天然气管道输送到柴达木输配气站。 3、负责柴达木输配气站的输配气运行管理工作，保证向柴西地区各用气单位安全平稳供气，年平均供气量为3亿立方米。 4、负责柴达木输配气站天然气计量工作。配气站的天然气计量方式是通过站内的PLC数据采集系统实现配气量的自动计量生成，其他维护管理工作还需要管理人员和操作人员进行手工控制。 二、 转换角色，熟悉基层 从柴达木管道输气公司机关来到二级厂处基层单位挂职锻炼，我首先做到思想认识的转换：我已经从一名机关管理人员转变为一名基层管理人员，我的工作区域也从柴达木管道输气公司机关转变为二级厂处基层单位；工作范围也在转变，不再单一的是信息系统自动化与数字化网络管理工作，而是增加了管道输气专业、自动化专业、储运专业方向的内容。 二级厂处人事培训部门高度重视，做了详细的培训计划，安排了专人对挂职锻炼人员进行了入厂教育，包括厂情、企业文化、生产经营、QHSE安全等各方面的内容。接受了安全培训三级教育，体现了该单位关爱员工，负责扎实的工作作风。为了尽快适应新的工作环境，进入工作角色，我严格要求自己，在最短的时间内全面了解柴达木输配气站的基本情况。在输配气站同志们的帮助下，本着边工作、边学习、边调研、边总结的工作思路，采取查看该站相关文件、文献资料、与同志们交流等工作方法，尽快了解了柴达木输配气站的基本工作。 三、发挥优势，服务基层 在柴达木输配气站挂职锻炼期间，我发挥自身优势，运用计算机网络技术优势，帮助柴达木输配气站改良网络架构，进行终端机设备维护，规范数据流程，使柴达木输配气站各项设备健康运行，帮助基层单位解决了生产中的困难，使柴达木输配气站的各项生产更加有序进行。加强同柴达木输配气站员工的沟通联系，结合实际情况，向他们讲解了网络计算机相关知识，在挂职工作锻炼自己的同时，也提高了基层单位员工的科技文化水平，理解复杂自动化流程，缕清工作思路，应用报表自动生成系统，减轻劳动强度，提高工作效率，做到精细化管理。 四、加强学习，提高素养 到柴达木输配气站挂职锻炼以后，我接触到新的工作内容，使我意识到必须加强学习，尽快熟悉工作业务。工作之余，阅读了站内保存的相关资料和有关输气管道建设、管道内检测及清管作业、自动化仪表、压力容器、自动化控制、PLC编程控制组态系统、SCADA数据采集与监视控制系统等方面的材料与文档，通过理论学习，帮助自己创新工作思路、改进工作方法。用科学理论指导工作实践，把握工作主动权，帮助工人师傅改善学习方法，理解技术方向，疏通技术瓶颈。更好地服务基层。 五、恪尽职守，做好工作 在柴达木输配气站，当工作人员人手不足时，我深知自己就是柴达木输配气站的一员，为保证柴达木输配气站各项工作的平稳运行，在急、难、险、重任务到来时，我主动参与同基层单位的工人师傅一起值班，跟随柴达木输配气站值班员工一起干活，一同深入野外无人区巡线，一同参与