年终总结PP稿.pptVIP

加州湾项目部2006年度总结 我们共同期待 明年会更美好! * 内容纲要 GATALOG 【一】 06项目重点工作回顾 【二】 《加州湾项目部2006度任务书》的完成情况 【三】 06年存在的不足和反思 【四】 2007年部门指标及重点工作计划 【06项目重点工作回顾】 【年度任务书完成情况】 【06年度不足与反思】 【07部门指标及重点工作】 第一部分 06年项目重点工作回顾 一、 06项目大事记 二、重点工作完成情况 三、06年项目管理情况 四、与公司及相关部门的协调配合 五、外部公共关系管理 六、团队建设 一、06年度项目大事记 1月13日通过拍卖获取加州湾土地的开发权。 4月19日，加州湾项目开工动土仪式举行。 6月18日，加州湾5#楼达到预售许可条件， 7月15日，加州湾销售卖场竣工； 9月23日，加州湾项目1~4#楼达到预售许可条件。 11月30日，加州湾5#楼主体结构顺利封顶。 12月14日，市劳动监察大队工作检查小组检查项目，获得认可； 12月30日，朱副市长工作检查小组检查项目，获得好评。 小结： 均能按公司24节点计划完成相关工作 【06项目重点工作回顾】 【年度任务书完成情况】 【06年度不足与反思】 【07部门指标及重点工作】 二、重点工作完成情况 1、地质勘察、土方开挖、降水护壁、项目临建及销售卖场均已完成； 2、5#楼主体结构封顶，砌筑、内外墙抹会已经插入； 3、1#、4#楼结构施工至15层，砌筑已经插入； 4、2#楼施工至10层，砌筑已经插入； 5、3#楼主体结构施工至11层、砌筑已经插入； 小结： 项目施工管理正常，处于受控范围 【06项目重点工作回顾】 【年度任务书完成情况】 【06年度不足与反思】 【07部门指标及重点工作】 三、06年项目管理情况 1、对合作方的管理 2、现场管理 【06项目重点工作回顾】 【年度任务书完成情况】 【06年度不足与反思】 【07部门指标及重点工作】 1、对合作方的管理 1.1、对监理单位的管理 1.2、对总包单位的管理 【06项目重点工作回顾】 【年度任务书完成情况】 【06年度不足与反思】 【07部门指标及重点工作】 1.1、对监理单位的管理 转变观念，强化意识，树立服务理念 强制性建立梯级管理架构 加强沟通，逐步培养、树立监理在项目管理中的威信 引入奖惩制度，充分调动监理工程师的积极性 各抒己见，充分挖掘监理工程师的潜能 小结二： 监理工作由“甲方要我努力工作”向“我要为甲方努力工作”转变 【06项目重点工作回顾】 【年度任务书完成情况】 【06年度不足与反思】 【07部门指标及重点工作】 1.1、对总包单位的管理 对合作方的管理 1.1、对监理单位的管理 1.2、对总包单位的管理 现场管理 建立并健全管理制度，真正实现制度化管理 适当关注劳务、班组的动态，确保项目永远在受控状态 奖罚分明，充分挖掘总包单位的潜能 紧抓施工单位管理架构的建立和完善 高标准、严要求，建立项目远期目标 小结二： 项目管理积极健康，总包施工组织正常高效 2、现场管理 2.1、安全管理 2.2、质量管理 2.3、进度管理 2.4、现场成本管理 【06项目重点工作回顾】 【年度任务书完成情况】 【06年度不足与反思】 【07部门指标及重点工作】 四、与公司相关部门的交流 1、组织、邀请、参与各项培训 2、主动与相关部门交流、沟通信息 【06项目重点工作回顾】 【年度任务书完成情况】 【06年度不足与反思】 【07部门指标及重点工作】 1、组织、邀请、参与各项培训 【06项目重点工作回顾】 【年度任务书完成情况】 【06年度不足与反思】 【07部门指标及重点工作】 2、与相关部门交流沟通 【06项目重点工作回顾】 【年度任务书完成情况】 【06年度不足与反思】 【07部门指标及重点工作】 2.1、营销配合 2.2、成本配合 2.3、设计配合 2.4、招标和工程管理配合 2.5、主动与公司管理层沟通，交流信息 五、外部公共关系管理 【06项目重点工作回顾】 【年度任务书完成情况】 【06年度不足与反思】 【07部门指标及重点工作】 与成都市水务局协调，完成卖场及景观临时占用手续的办理 配合完成项目前期安监、质监手续 完成项目前期文物勘探、坐标放线及白蚁防治工作 与周边街道办、派出所及相关单位的公共关系维护 小结： 主动的态度、对对方的尊重是处理好公共关系的基础 六、团队建设 【06项目重点工作回顾】 【年度任务书完成情况】 【06年度