地标性超高层综合体项目总承包施工组织设计第6节 项目深化设计及技术协调方案（A标段）.docVIP

第六节 项目深化设计及技术协调方案 深化设计是针对国内施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂、原设计图纸还不能完全满足施工需要的工程项目而进行的后续设计。深化设计是在项目施工总设计图纸完成的前提下，针对某一专业或多个专业进行的后续专业详图设计，并且符合总设计图纸所确定的范围和要求。 大型工程项目，无论是土建、钢结构还是机电工程，都具有建筑体量大、施工技术和工艺流程复杂的特点。因此，作为总承包商，在施工阶段进行的深化设计及协调工作对工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用。 深化设计的内容与目标 内容 深化设计涉及到混凝土结构、钢结构、机电安装、幕墙、暖通空调、装饰等专业，深化设计子项多且工作量大。专业不同，其深化设计内容也不相同，可以根据工程项目的特点进行增减。在施工图深化设计之前，对业主提供的合同图纸、规格书和特殊要求，必须全面理解，再根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化设计。 总体工作内容可分为现场深化设计协调管理和深化设计工作两部分。 本工程深化设计主要内容 序号 深化设计主要内容 1 钢结构深化设计 2 幕墙深化设计 3 装饰装修深化设计 4 机电专业深化设计 目标 对各专业分包的深化设计进行协调，合理控制进度，保证工期的顺利进展。 确保安全，防止出现返工现象，尽可能降低工程成本。 组织架构与职责 深化设计组织架构 根据招标文件的要求，为了更好的完成深化设计，设置1名设经理，下设深化设计部和BIM部，深化设计部配置18人，BIM部配置33人，对深化设计进行系统、有效的管理与协调。 组织架构如下： 职责 根据本工程的特点，在已经基本确定专业分包（合作）单位的情况下，深化设计部门的工作内容转化为管理与协调，其主要工作职责如下： 深化设计部职责 深化设计部主要对设计图纸进行二维图深化设计，并编制项目统一技术规定，包括设计输出文件的内容和深度、格式、技术标准的具体要求。根据工程总进度计划，编制各专业的深化设计的进度控制计划。负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取最新有效版本的设计文件。通过项目统一的程序和途径及时向专业分包单位传递有关深化设计的具体内容和相关要求。负责各专业深化设计的总体协调。协调各指定专业分包的设计工作。负责检查各专业深化设计的进度管理工作。负责对各专业分包单位提出的深化设计图纸进行审核，并呈送业主或设计单位审批，同时将审批后的深化设计图纸按照规定发放和处理。 (1)钢结构深化设计管理组： 按时督促分包单位提供符合要求的深化设计图纸。 参与图纸会审、技术交底。根据交底记录，检查调整深化设计图纸。 审核钢结构专业设备的技术参数，并参与管理与协调其他相关分包商的深化设计工作。 (2)机电工程深化设计管理组： 按时督促分包单位提供符合要求的深化设计图纸。 参与图纸会审、技术交底。根据交底记录，检查调整深化设计图纸。 审核各机电专业设备的技术参数，并参与管理与协调其他相关分包商的深化设计工作。 (3)幕墙及装修深化设计管理组： 参与幕墙和装饰各专业的技术交底。 审核幕墙和装饰设计的初步深化设计图纸。 协调幕墙和装饰与其他相关分包商的深化设计工作。 BIM职责 BIM部主要职责为把深化设计部所深化的二维深化图纸转换为三维立体图，使各专业图纸能够从三维视角更加清晰的解剖施工过程，为正式工程施工提供有效的模拟施工，为重难节点在后期施工提供合理的施工顺序。 深化设计管理制度 深化设计协调管理制度 总承包商负责深化设计技术统筹，并负责将土建、机电、安装各专业的技术要求下发至各专业分包。 各专业分包商负责其合同约定范围内的所有专业深化设计工作，承担其专业范畴内的全部技术责任。各专业分包商均要义务无偿为其他相关单位提交最新版的设计条件图及深化设计与其它专业的连接界面做法，其公共或交叉重叠部分的深化设计分工应该服从总承包商的协调安排。 深化设计过程应与样板/样品批准协同进行，各专业分包商应做好深化设计与样板/样品的施工和送审时间计划，不得因样板/样品的修改，延误深化设计的工作进度。 深化设计例会制度 总承包商应该根据具体工程深化设计的实际进度，建立深化设计例会制度，以及时、有效地协调实施过程中的各项工作；检查设计计划的进度情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，并落实各项解决措施。 例会的周期可以根据工程的规模、特点确定，每次例会需进行会议内容的记录并形成内容详实的会议纪要。 深化设计审批管理制度 深化设计成果应该分阶段报批，审批单位要根据分阶段报批计划审查专业分包商提交的任何深化设计成果，并在规定的时间内给予审查意见。 深化设计审批表的格式有总承包商负责制作。 深化设计成果经几方确认后方可进入现场施工。由总承包商负责组织召开深化设计交底会，由深化设计部根据各自负责的内容