MTP管理能力提升训练系列课程-闫伟.docVIP

ＭＴＰ管理能力提升训练 【课程背景】 现代企业管理中，为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？………这些问题困扰着许多企业的管理者。究其原因，是企业的中、基层管理人员缺乏基本的管理知识和管理技能，缺乏对人性的了解，缺乏团队的管理艺术所致。 【课程意义】 企业竞争力源于团队竞争力，团队的竞争力源于管理者的竞争力，管理者的竞争力则源于管理者 本身管理能力！所以如何迅速提升管理队伍的管理能力 ，如何迅速发动企业内动力，是企业能 否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！ 【课程特色】 简单、易懂、实战、易用 【授课形式】 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 【课程对象】 企业中、基层管理人员，或有待培养成为管理干部的人员。 【课程内容】 课程一：管理基础与管理艺术（1天） 【课程目标】 了解管理基础能力和管理者的角色认知，掌握管理者职业素养提升的方法与技巧； 理解人与组织及组织信赖关系的建立，学会人事问题的处理，把握情景领导模式。 【课程大纲】 第一单元 管理与管理者 管理基础认知 什么是管理 管理与管理者 管理的四个层面 管理的七大对象 二、管理者的角色认知 管理者的核心价值 管理者的三种角色 管理者的四项职责 管理者的五大修炼 管理者权威力的来源 第二单元 管理者的职业素养 一、管理者应有的道德 个人的品德 必备的职业道德 管理者的心智修炼 积极进取乐观向上的心态 坚定自信勇于成功的心态 豁达大度归因于内的心态 解压解脱光明思维的心态 永不自满持续学习的心态 三、缓解困扰平衡解压 导致情绪障碍的三种思维方式 非理性想法向理性想法的转换 缓解情绪困扰的方法 如何平衡工作与生活 训练你的压力适宜度 第三单元 信赖关系的建立 一、如何理解下属行为 人与组织 马斯洛需求层次论 下属的需求分析 针对需求不满的管理 二、构建信任排除干扰 构建信任的工作和生活环境 如何识别个人可信度 如何获得他人的信任 员工对组织部信任的信号 如何构建组织信任 三、有效处理人事问题 人事问题处理的原则 人事问题处理的步骤与技巧 人事问题处理表 第四单元 管理艺术—情景领导 从管理走向领导 管理方格理论 领导者的三种能力 被领导者的准备度 低意愿低能力（R1） 高意愿低能力（R2） 低意愿高能力（R3） 高意愿高能力（R4） 情景领导模式 告知式推销式参与式授权式构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效达成个人目标与组织目标 【课程大纲】 第一模块 执行力就是竞争力 一、什么是执行力 执行力就是竞争力 执行为什么难？ 执行危机--职业人价值观的偏离 中国企业执行难的三大原因 二、执行力的三个核心流程 人员流程 战略流程 运营流程 三、管理者如何提升执行力 增强执行力的步骤 找到执行力强的人 有效授权 构建执行文化 第二单元 绩效目标执行管理 绩效目标的确定与分解 部门绩效目标的制定 格利·波特四分法的具体应用 选择指标的四大原则 指标难度的三级划分 记录关键事件的STAR法 绩效沟通的技巧 有效的绩效辅导 绩效反馈与激励发展 有效的评估面谈 正激励与负激励 培训与发展 第三模块 业务工作执行管理 一、计划 为什么要制定计划 制定计划的基本要求 制定计划的程序与要领 制定计划的七个要 工作分配的方式和重点 工作执行的标准 下达命令的注意要点 命令方式和命令口气 理想的命令方式 状况共有的沟通 三、控制 控制的 阶段流程 控制的原则和要点 如何确保工作如期进行 跟不上进度时采取的措施 如何避免控制太多或不足 有效控制的工具 处理并减少“救火”现象团队的概念团队与群体的区别团队的类型沟通沟通赫兹伯格的双因素论 中国诊断式企业培训创始人—闫伟导师管理类培训课程 简单 易懂 实战 易用 闫伟导师的培训理念： 致力于，使培训成为企业的动力源