绩效面谈的标准模版.pptVIP

面谈时间安排 自评方法(考核主管为例表单正面) 自评方法（考核表的背面） 自评方法(考核主管为例表单正面) 自评方法（考核表的背面） * * 绩效面谈的目的 1、使上下级之间的工作需求、期望、绩效标准等达成共识 2、员工的自我评价 3、澄清误解或避免未来的混淆 4、加强上下级之间的工作沟通 5、提出绩效改善的建议 6、提出训练的需求和员工的未来发展 7、作为工作安排的依据 绩效计划评核表 记录表（部门/人力资源部） 主管/员工 评绩效面谈准备及面谈 10月8日-10月17日 2 问题解决方案 人力资源部 绩效面谈总结 10月20日-10月24日 3 《绩效管理手册》 绩效计划评核表 每个员工/事业部专员 员工自评 9月28日-9月30日 1 参考文件 责任人 任务 时间 序号 绩效面谈步骤 员工自评 步骤 时间 三天 责任人 员工本人 参考表单 绩效评核表 绩效管理手册 具体做法 详见后页 面谈准备 一周 直接主管 与员工本人 绩效评核表 绩效管理手册 1、绩效计划评核表 2、时间地点的安排 面谈过程 一周 员工及其主管 绩效评核表 绩效管理手册 详见后页 面谈结束后续事宜 面谈结束 直接主管 绩效评核表 绩效管理手册 1、填写绩效表单交人力资源部 2、《绩效面谈记录表》 时 间：一周之内 完成事宜： 结合《年度工作绩效计划及评核表》中核定目 标值写出自己第三季度实际的情况。 具体填写：见例子 参考文件：《绩效管理手册》 后续事宜：报直接主管进行绩效面谈 面谈步骤一：员工自评 4 全年度 1 第四季 第三季 第二季 1 1 …… 斜线上面：员工填写， 斜线下部：主管填写 …… 员工填写 （1） 主管填写 1 15% 平 均 提案数 部门作业流程、标准书的提案 全年度 第四季 第三季 第二季 第一季 第一季 比重 ③ 核定衡量指 标 ② 功能项目 ① ⑤核定目标检核 ④核 定 目标值 预期绩效目标 员工自评时根据 ④核定目标值来填写第三季度实际的目标值 …… 3、创造机会 参考文件： 《绩效管理手册》 2、掌握机会 员工填写（4） 主管填写 1、马上配合 主动性 全年度 第四季 第三季 第二季 第一季 审核 复核 初核 能力指标 支援管理类 能力评核指标 1、面谈资料准备 （1）员工上交的绩效评核表 （2）面谈内容准备 A、目标的说明 B、目标确定标准的建议 2、面谈时间及地点的确定 提前一周通知员工，并告知员工面谈内容 面谈步骤二：面谈准备 4 全年度 1 第四季 第三季 第二季 1 1 …… 斜线上面：员工填写， 斜线下部：主管填写 …… 员工填写 （1） 主管填写 1 15% 平 均 提案数 部门作业流程、标准书的提案 全年度 第四季 第三季 第二季 第一季 第一季 比重 ③ 核定衡量指 标 ② 功能项目 ① ⑤核定目标检核 ④核 定 目标值 预期绩效目标 员工自评时根据 ④核定目标值来填写第三季度实际的目标值 …… 3、创造机会 参考文件： 《绩效管理手册》 2、掌握机会 员工填写（4） 主管填写 1、马上配合 主动性 全年度 第四季 第三季 第二季 第一季 审核 复核 初核 能力指标 支援管理类 能力评核指标 面谈步骤三：面谈过程 1、面谈开场白 （1）说明面谈的目的：通过面谈达成绩效的共识，强化沟通，制定改善方案 （2）营造轻松气氛，说明面谈内容和程序 2、说明面谈的内容和程序 3、下属阐述一季度各项任务的执行状况 4、双方讨论达成共识 （1）绩效目标 （2）确定指标的方法 （3）改善计划 6、以积极的话语结束面谈 面谈步骤三：面谈过程 面谈时主管需注意： （1）多用开放式的问话，获得充分的讯息 （2）如内容有遗漏或答复过于笼统时，应提出询问 （3）提出表现优异之处，给予赞赏 （4）提出需要改进的具体事项及原因 （5）切勿擅自承诺，以免无法实现 （6）鼓励员工提出自己的对个人发展的看法，并订出具体实施方案