管理企业quot;高管quot;的多重路径探析.pdfVIP

企业管理 管理企业 “高管的同。r昌． 口Y多重路径探析 邱 依 (北京大学法学院 金融中心 北京市 l 00089) 摘 要：公司高级管理人员离职并带走公司大量人才、客户、信息等资源的现象已成为很多公司的“心 头病”，对高管人员离职的规制路径也成为各个学科探讨的话题。本文从公司治理、人力资源管理、法律制 度和企业文化管理等多个角度对这一问题进行了探讨，提出了制度激励、法律制约和文化影响并举的管理 方式。 关键词：高管离职 激励机制 诚信义务 法律制约 企业文化 着最核心的资源，例如高管在一定程度上掌握着公 团喜专譬篙嚣瓣鬈怠嘉 司章程的制定和修改权、日常经营决策权、重大事 国公司法》(2005修订)附则部分第二百七十一条第项初决权(公司法规定重大事项须经股东大会最终 一款有如下定义：高级管理人员，是指公司的经理、 通过)、实际执行权、人事任免权等，因而高管离职 副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司 常常会伴随着企业经营方针的重大变化、管理团队 章程规定的其他人员。高管们作为商海的弄潮儿，因 的整体变更、客户资源的大量流失等情形。“代理理 突出的业绩而备受追捧，也因超高的薪酬而频遭指 论”的经济学基础是“经济人”假设，高管作为“理 责。高管在经营管理、人才吸引，公共关系等方面 性经济人”，追求自我利益最大化，当两权分离导致 对公司都有着不言而喻的重要性，因此公司高管的 利益冲突时，基于委托人与代理人的信息不对称和 变动被视为公司重大事项，甚至于在很多时候市场 经营管理的不确定，高管人员会为了自身利益而牺 对于知名经理人的关注远远超过公司本身。高管的 牲委托人的利益，从而引发代理风险。高管在公司 离职不仅仅意味着一个管理人才的流失，很多情况 治理中的特殊性就表现在其一方面可以提高组织管 下还意味着大量人才、客户，和信息等资源的随之 理效率，另一方面有不可避免地产生代理风险。 转移，这成为长期困扰企业所有者的难题。在管理 高管人员的离职有时会给公司带来灾难性后果， 学领域，无论从公司治理还是人力资源管理的角度 而在法律层面寻求对公一】的保护和对高管的制约时 而言，高管的角色定性和激励，制约都是极为重要 会发现现行的法律框架下高管的地位也很微妙。首 的命题；在法学领域，高管的特殊地位也成为公司 先，在((劳动法))和((劳动合同法》无法解决高管 法和劳动法理论下的热点。 离职中存在的问题。劳动法律制度苞法主旨是保护 高级管理人员离职问题的特殊性 劳权，而劳权的主体是相对于雇主的雇员，也就是 雇员离职本是十分正常的现象，但由于高管人 劳动法侧重的是雇员权利的保障，这样立法的内在 员的特殊地位，其离职对组织而言有着重大影响。所 原因是雇员相对于雇主处于弱势地位，因此需要法 有权和控制权两权分离是现代企业理论的基石，依 律特别保护。高管人员在公司拥有极大权力，但毕 据公司治理理论中被广泛接受的“代理珲论(agency竟只是公司所有者委托的“代理人”，因而，高管人 theo 员在劳动法层面属于被保护的劳动者，劳动法的天 rY)”，高管人员作为公司所有者的代理人，掌 握着公司的控制权，行使公司最重要的权利并控制 平是倾向高管人员的。然而，在大多情况下高管人 98 作者简介：邱依(1 7年一)，女，福建南平人，北京大学法学院金融法中心硕士研究生