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公司销售人员绩效考核评价表 考核时间： 2015年 月 姓名： 职位： 销售人员 总指标 分项指标 比重 得分标准 分值 得分 岗位业绩指标70分 工作计划 15% 善于创造性地制定工作计划，出色完成工作，并且每周期工作计划及总结都能按时按质完成 15 资料整理 5% 部门内的图纸、客户信息、资料文件、有归类便查找 5 工作态度 10% 对本职工作能够积极主动，力求完美的完成，不需督促，可完全信赖，具有协作精神，配合团队，时刻以公司整体利益为重 10 任务完成 15% 能够完成主管领导下达的工作任务，完成率达到90% 15 客户管理 10% 能够对上游客户及下游客户有效管理，做到合理维护、跟踪，为业务做好坚实的基础 10 销售管理 10% 对自己的业务，主动提出改善计划,力求开拓创新。制订销售计划，确定销售政策，设计销售模式。 10 卫生状况 5% 办公室卫生保持干净、整洁，打扫及时、彻底 5 行为指标30分 工作计划 5% 善于创造性地制定工作计划，出色完成工作，并且每周期工作计划及总结都能认真、详细、真实的填写，按时上报 5 规章制度 10% 对公司的所有规章制度能够全面贯彻执行到位 10 个人素质 5% 仪表端庄，行为举止得体，爱岗敬业，忠于职守，不做有损公司利益的事情 5 团队建设 5% 能够及时做好对其它部门及人员的配合工作，及保障服务，并及时向公司及本部门人员提出合理化建议 5 员工培养 3% 积极主动参加公司安排的相关培训，并能达到考核优秀 3 精神面貌 2% 对公司有强烈的主人公精神和无私的奉献精神，在任何场合都不散布有损公司的言语 2 总分：100分 分值合计 备注：以上所述表格，主管级及公司后勤人员的考核评价表由总经理助理打分，业务员考核表格中的岗位业绩指标由本部门经理考核评分；行为指标由办公室考核评分，每位员工每月应发绩效工资=考核得分%╳月绩效工资。 表格范本 表格范本