2014-9-15现场员工绩效考核办法.docVIP

广东工程建设监理有限公司 绩效考核管理办法 　总　则 第一条 指导思想 鼓励公司总监充分发挥主观能动性，敢于承担大项目、挑重任；打破传统的分配模式，实行按责分配、按劳分配、按效分配，真正实现多劳多得，能上能下的运行机制；激励员工提升自身工作能力和水平，挖掘员工潜力，在员工得到实惠的同时更有效地提升公司整体绩效。 第二条? 适应范围 除分公司、事业部、监理管理分部、监理项目成本控制责任人外负责现场项目的总监。 分公司、事业部、监理管理分部、监理项目成本控制责任人所属项目可参照本办法，报公司同意后执行。 第三条　项目分配及总监可负责项目 公司根据总监级别及业绩情况，给总监安排适当的项目，具体项目的安排由监理管理部负责。（监理管理部在绩效考核细则中规定） 总监最多可同时负责三个项目，依据公司《项目成本管理规定》中的项目规模等级，总监可同时负责三个大型、中型或小型项目，也可同时负责大型、中型、小型项目中的一个或两个项目。 第四条　考核依据 员工被考核期间的工作记录及表现。 各岗位职责（详《公司岗位设置及其职责》）。 公司的各项规章制度、规范和临时措施。 与考核内容相关的文件、报告及表格。 第二章　考核组织 第条 表1 绩效考核结果申诉表 接收日期： 年 月 日 所在部门、单位 联系电话 申诉人(被考核人) 姓名及职务 姓名： 职务： 考核人 姓名及职务 姓名： 职务： 申诉事项和理由： 签名： 年 月 日 调查核实情况及处理意见： 签名： 年 月 日 审批意见： 签名： 年 月 日 申诉处理结果反馈记录： 按照有关规定，以上意见作为最终处理结果已反馈给申诉人。 反馈人(签名)： 申诉人(签名)： 年 月 日 （第六 广东工程建设监理有限公司