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生产技术科2011年度工作总结 过去的一年里，在矿党委、矿管委会和各级领导的正确领导以及各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，顺利的完成了生产任务。为了更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科2011年工作进行总结，具体内容如下： 一、认真组织生产，落实生产指标： 我矿2011年度原煤产量计划10万吨，实际完成产量10万吨，完成计划的100%。 二、提高业务素质能力，保障矿井安全生产 我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线、组织人员参观学习二矿机采和综采工作面等形式提高科室人员自身业务素质。 三、提供有力技术支撑，有效指导安全生产 我科克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作： 1、完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等基础资料； 科室人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料、询问前辈等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的各种资料，并对其进行了建档。 3、先后修订、编制了《作业规程》4份、《补充措施》8份；编制、上报《2011年车村煤矿灾害预防与处理计划》、《2011年车村煤矿重大危险源应急处理预案》、《重大事故应急救援预案》、《车村煤矿应急演练指南》等，用以指导井下安全生产。 4、参与安全培训2次；贯彻《作业规程》、《技术措施》20余次，大大提高了职工素质，增强了职工安全意识，对我矿安全形势的好转起到了积极促进作用。 四、积极深入生产一线，解决安全隐患 1、认真落实《车村煤矿领导干部下井跟班管理暂行规定》等七项制度。领导井下带班可以深入了解现场安全生产状况，加强生产现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”现象，减少和防止事故的发生，是保证安全生产的重要措施。我们生产科的干部严格执行下井跟班制度，下井次数均超过了标准要求。我们跟班不走过场，不装样子，深入到井下重点部位认真检查，发现问题解决在现场，做到小隐患不过班、大隐患不过天。 真正做到了“关口前移”，对扭转我矿安全形势起了积极作用。 2、加强测量管理，实现测量保安。我矿现已进入生产末期，回采井田保安煤柱，针对回采工作面短，搬家频繁，工作面遇断层等问题，对测量工作提出更高的要求。我科人员经常下井，进行施工放样与测量检验，能在需要的时候，全部人员加班加点及时准确地完成测量任务，有力的指导和促进生产。2011年共掘进主要巷道1400余米。 3、强化工程质量管理，做到质量保安。掘进新的硐子前，我科室首先制定出施工规格要求，掘进工艺以及质量管理办法。在实际掘进中，定时对巷道掘进质量针对性检查、对回采工作面两帮及顶、底板的超、欠挖以及顶板的支护与其安全隐患的处理工作进行监督检查，提出技术整改意见，使工程质量得到提高，安全生产得到保证。 五、努力完成其他工作，当好领导助手 1、精心编写了我矿安全改造“十二五”规划，为我矿今后五年防范生产安全事故，有效遏制重特大事故的发生，努力实现安全生产目标打下坚实基础，明确了我矿今后的发展方向和奋斗目标。根据陕西省发改委《关于抓紧做好煤矿安全改造“十二五”规划编制工作的通知》（陕发改煤电函[2011]480号）要求，结合我矿实际情况，在有关部门的配合下，我科经过科学论证、调查研究，精心编写了矿安全改造“十二五”规划。该规划包括矿井30万吨/年矿井技术改造、矿井井下安全避险六大系统建设、安全改造取得的成就、煤矿安全应急救援体系建设目标等项目。 2、协助矿领导、按照上级行业主管部门文件要求，我科室完成了本年度采矿许可证、煤炭生产许可证年检工作，其他证照的延续工作。 3、协助矿领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。 六、定期召开调度会议、专题调度会议 在矿各级领导的带领下，生产科定期组织召开调度会议、专题调度会议，和矿领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，做好会议记录，在会议召开之后，及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达，并督促检查各项任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保各生产环节顺利有序进行。 七、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设 根据有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台账、总结等20余项；调度人员每天记录并向省上汇报生产情况，跟班领导填写跟班记录，有完整的原始记录并定期归档保管。 八、防汛工作完成情况 我们按照要求，组织协调各方面的力量，按照“预防为先、常备不懈、杜绝漏洞、确保安全”的工作方针，立足“防大汛、保畅通、保安全”，认真落实各项防汛责任制，开展防汛检查，加强防汛值班，组织抢险