生产办年终生产工作总结.docVIP

企管部第一季度工作总结 2010年第一季度我们企管部在公司领导的正确领导下， 一、生产任务及主要经营业绩 2010年1-4月生产生料 万吨，完成年计划的 %；生产熟料 万吨，完成年计划的 %；因为当地气候因素生产水泥 万吨，完成年计划的 %。出厂水泥合格率、富裕强度合格率都达到100%。 二、严把质量管，提高产品质量 1.今年在公司领导的倡议下，对进厂原燃材料采购进行了议标，及“货比三家”即比质、比价、比信誉，通过“货比三家”，使原燃材料比优了质量，比低了价格，确定了供应商，保证原燃材料的及时供应。在原燃材料进厂过程中，首先做到先检验后使用，1-4月累计进厂石灰石 万吨；进厂煤 万吨；煤矸石 万吨；铁矿石 万吨；砂岩 万吨；硅藻土 万吨；石膏 万吨；铜矿渣 万吨；炉渣 万吨；水泡渣 ，同时对进厂的原燃材料实行严格质量否产制度。 2.在产品工序质量管理中做到了抓源头，控制进厂原燃材料质量，今年进厂石灰石合格率 ；原煤合格率 ；煤矸石合格率 ；砂岩合格率 ；达坂城石膏合格率 ；铜渣合格率 ；原燃材料总合格率为 。细过程，提高半成品质量，生料出磨氧化钙合格率达到 ；熟料游离钙合格率达到 ；出磨水泥三氧化硫合格率达到 。我们始终坚持产品质量是生产出来的，只要每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节，产品质量将会稳步提高。 三、加强生产管理、做好服务工作 现场管理工作是生产环节的重要方面、体现了一个企业的管理水平，为了使设备、环境卫生、劳动纪律、安全生产等方面工作不断完善提高，公司以提高考核标准，加大考核力度，完善考核制度为重点，强化现场管理，严格落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理，将其体现在“周清周高”工作中，第一季度，通过“周清周高”工作，对设备管理、现场管理、安全管理、工序质量、ISO9000质量体系运行等检查不合格项 项，下整改通知书 份，车间对现场出现的问题进行了及时整改，并纳入月考核。 为生产提供好服务是我们职能科室的职责，通过对现场管理工作的严抓细管，规范了生产秩序，提高了公司制度的执行力，提高了员工的素养、提高了产品质量和劳动生产效率，避免了各类事故的发生，员工们的责任意识和工作积极性也得到了很大的提高。 四、加强设备管理工作、提高设备运转率 .主机设备运转率 六、服务生产一线、狠抓安全工作 开产伊始，公司制定年生产熟料 万吨，水泥 万吨 的生产任务，面对如此艰巨的任务，各部门都绷紧了弦，此时安全生产至关重要，并且明确了工作重点，服务一线，狠抓安全生产，把安全生产放在首位，张贴、制作各类安全警示标语；及时召开安全生产会议，安排、组织各部门对新员工进行技术培训以及安全教育，落实执行各级安全生产制度，着重抓住安全检查制度的落实，定期牵头安全大检查，召开安全会议。安全检查不留死角，不走过场，认真找隐患，查漏洞。由于措施得力，检查到位，未发生一期重大安全事故。广大员工的安全意识普遍提高，全公司呈现出安全、祥和的工作氛围，从而使生产经营顺利进行。 七、认真做好备品配件的采购工作 在备品配件的采购工作中，生产办能严格执行公司程序文件，认真做好备品配件采购的比价工作，采购每批备品配件要选择三家供应商进行质量、价格、信誉的比较，对采购回来的备品配件质量在使用过程中进行跟踪，对达不到质量要求的对供应商及时进行处理，在备品配件的采购使用上做到零库存，减少资金的积压。 八、存在的问题 企管部在上个季度里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多问题，主要有一下几个方面不足： 1.生产现场管理方面 生产现场管理虽有些好转，但与集团公司要求差距较大，我们将加强现场管理，加大考核力度。 2.安全生产方面 安全生产可以说是生产企业中最重要的方面。从第一季度安全情况来看，我们的管理人员安全意识淡薄，要提高管理人员的安全意识，做到未雨绸缪，杜绝安全事故的发生。 九、下一季度的工作重点 1.帮助各车间进一步加强6S管理工作。 2.引导各车间优化管理理念，提高设备运转率。 3.协调服务好各车间的管理工作及相关单位的协调工作。 4.加强原燃材料采购工作，提高原燃材料进厂的合格率。 5.加强本部门员工的安全意识，加强学习、提高工作效率。 面对即将到来的生产旺季，我们企管部将以饱满的热情对待今后工作的每一天。团结互助、积极进取、狠抓落实，进一步提高工作效率及质量，抓好安全生产，为公司的夏季生产夯实基础。 企管部 2010年4月25日