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2013年年度总结报告 前言 在公司成长的过程中，我也在迅速的成长。在工作当中对我们公司自动化设备有更深刻的认知与理解，以下主要分4个季度简单叙述工作任务中出现的问题；最后总结主要内容以及新年工作规划。 第一季 年初收尾《爱沙尼亚》项目 1.1由于初期制造此设备，对设备的要求，以及工艺上的要求都不清楚，导致设备制造难度加大。 1.2技术部人员不足，技术经验储备不足，工作量非常非常大，同时还要去辅助生产·采购以及工艺上工作，常常因为1个问题就忙的不可开交，一天8个小时，最多设计的工作量不足4个小时。天天加班精疲力尽。 1.3各部门工作没有合理化安排，导致一直是技术部再拖延整个项目进度，直接影响其他部门工作，特别是采购部·生产部。 1.4处理解决设备上问题没有实效性， 问题1.时间限制了许多问题的改进方法。 问题2.各部门都有个对设备问题的看法，说明问题，但真正未解决问题。 问题3.部门与部门之间沟通与处理事情存在差异。 1.5设备出货后出现的问题，欠缺处理能力，前期没有对设备实际使用评估的理念。 第二季 山东《天爱》项目 1.1前期设计方案的审核，耗费技术部很多时间，部分好的设计理念被取消。前期并没有什么规范性的项目指导书，领导并没有什么好的设计理念观点，指导性欠缺主观念。 1.2设备生产加工供应商欠缺加工能力，大部分非标加工件出现问题。 导致采购部与供应商沟通有问题。 1.3新项目设备要求过高，高层领导对设备制造要求没有详细的概念。 1.4技术部技术人员储备仍然欠缺。 1.5缺少对供应商产品的认知导致后期出现问题。 1.6生产与技术上沟通欠缺。生产部本应能够处理技术部部分问题，但装配人员常常因一些简单的问题，询问技术部，要求技术不人员辅助装配。 1.7 BOM清单整理混乱。主要部件相差不大，主要错乱与气动件与五金件。（曾提出解决方法，但未得到认可） 问题1.技术部整理时出现错误与遗漏。 问题2.生产装配打下错误时没有及时在更正，日积月累最后无法理清。 第三季 山东《天爱》项目收尾 1.1前期由于没有充分的考虑好传动机构方式，导致其中一台设备在调试中出现问题。 1.2设备后期清单无法统计更新，因为前期没有做好相应的方法。导致后期统计会消耗掉非常多的时间于精力。 新项目《哈萨克斯坦》项目 2.1此项目客户属于高要求低成本，项目正式开始后我才清楚客户的对设备的要求是非常高的。要求共同使用设备做3中规格的产品。 对此之前没有半点消息。 我非常的质疑外贸部是怎么可以肯定3中规格的产品可以在同一台设备上能实现的。 2.2此项目设备效率远远高出以前项目设备制造周期。其中出现一点小问题但最后还是圆满解决了。 2.3Bom清单也比以前准确度稍微高一点。主要是设备结构简单，零部件较少。出现差错的地方也就是五金件上。 《爱莎尼亚》项目加胶设备（展会机）。后期作为新项目《委内瑞拉》项目设备 3.1此设备非常感谢王总能支持我的个人新观点，去实现一台全不锈钢设备。设备整体结构物其他问题，在加工的过程中由于不锈钢特性导致设备无法按照图纸完成。实质上设备登上了一个新的台阶。从设备整体外观以及设备的结构上都作出了突出的简洁设计理念。 主要问题出现在设备动作上以及材料使用上考虑不周。 新项目《委内瑞拉》 4.1此项目前期设计延续加胶设备（展会机），后期因为个人家庭原因耽误了整个项目的进度。在此深表懊悔与内疚....... 第四季 《委内瑞拉》项目 1前期由于个人原因延误整个进度，后期因王总·赵工厚爱，继续担任此职务，继续负责设备设计， 1.2因技术部内部人员扩充，此项目分工明确，但因采购部总是更换变更供应商，又因供应商加工原因导致技术部人员不停的修改方案不停的更新图纸。最终再次延误交期。 1.3高层领导工作不到位，没有明确规范流程。导致下层员工工作秩序混乱。不清楚事物及问题处理方式。 1.4技术部领导对技术部工作要求非常高，消耗掉非常大时间。部分文件其它部门根部不会去查看，更不会检验。 例1：起初文件存当不恰当，每次更新图纸，在查找替换的原图时总是很耗时。 例2：部分更新的图纸与采购沟通后，并把更改的详细信息告诉采购部后，采购部又会重复的问一些问题。 1.5技术部与现场装配人员沟通欠缺，一旦装配出现问题生产部就会电话通知技术部人员去现场，部分问题从未考虑。 1.6部门之间的处理问题方式由严重的问题。 例1：技术部与生产部装配问题，装配图详细标明装配结构与配孔位置，但是生产部问题总是有许多，他们不清楚如何装配，但是对装配一些细节上的以及装配技术要求，技术部都有详细的要求。装配人员必须要培训。 例2：技术部与采购部，采购部采购部件更换供应商，由于不清楚部分零件，从而导致不分图纸反复的更改，或者是清单上已经很明确的标明所需采购部件以及详细的技术参数，但是采购部还是会