第10讲ERP的实施.pdfVIP

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企业资源规划(ERP) 企业资源规划(ERP) 第8章 ERP的实施 信息技术与商务管理系 信息技术与商务管理系 45-1 企业资源规划(ERP) 主要内容 企业资源规划(ERP) ERP项目的基本知识 ERP实施的前期准备工作 ERP实施的基本步骤 ERP实施的方法论 信息技术与商务管理系 45-2 企业资源规划(ERP) 学习目标 企业资源规划(ERP) 理解ERP项目的含义 理解ERP实施的步骤 理解ERP实施的方法论 信息技术与商务管理系 45-3 企业资源规划(ERP) ERP项目 企业资源规划(ERP) 项目是为完成某一特定的产品或者任务所做的一次 性工作。项目一般要涉及一些人员,由这些人员完 成一些相互关联的活动。 ERP 项目是指构建基于ERP应用系统的企业管理运作 体系和流程。从软件工程的角度来看,ERP项目可以 分为客户化产品和商品化产品两种类型。 ERP项目从本质上讲是一个管理改进项目,而不是计 算机系统开发项目。 信息技术与商务管理系 45-4 企业资源规划(ERP) ERP项目周期 企业资源规划(ERP) 前期阶段:包括ERP原理培训、需求分析、投资效益分析、 目标设定、设计业务流程模型、分析风险和制定防范措施、 制定明确的项目定义、选择合作伙伴及软件选型。 规划阶段:包括软件和系统应用培训、工作分解、编制项目 计划、落实项目组织、召开项目启动动员大会等。 实施阶段:包括业务人员培训、数据录入、参数设置、原型 测试和应用模拟、用户化或二次开发、业务流程改进。 交付阶段:包括操作人员培训及考核、最后的模拟测试、制 订工作准则与工作规程、切换运行、项目评价和验收。 信息技术与商务管理系 45-5

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