不可行性论证在医院经济决策中应用.pdfVIP

全省4—5％的比例，低2个百分点。在明年制定方案时，适当调整比率。 3．7住院率低其主要原因就是报销比例低，缺乏吸引力，该住院的中等性疾病没有去住院，而 在门诊治疗。 3．8病人流向不合理从农民意愿上看，农民最喜欢去附近的医疗机构，不愿意去区级及以上 医疗机构，但是由于基层的技术、能力、设备的限制，农民不得不舍近求远。 用控制，减轻农民医疗负担，是新农合管理的重要工作。 4．几点思考 4．1加强管理与监督第一，加强经患者的约束，避免过度的医疗消费。第二，坚持公示制度， 接受群众监督。第三，对医疗服务的监督，对定点医疗机构要签订服务合同，实行动态管理，引入竞 争机制。第四，定点医院机构要加强自身的建设，提高服务能力，努力满足农民的健康需求。 4．2加大政府的投资力度第一，要及时到位配套资金。第二，要把经办机构的人员、办公经费 纳入财政预算，做到管理机构“有人、有钱、有条件、有能力”服务。 4．3政府组织、部门配合，提高参合率。要缓解农民“因病致贫、因病返病”，只有建立新型农村 合作医疗制度，农民健康才有保障。提高参合率使广大农民都能得到实惠。 4．4切合实际制定方案。通过一年的运行，在成功经验的基础上，调整方案报销比率、制定门 诊大病实施办法、加强体检基金的管理，把有限的基金都用到农民身上，让农民得