世联_上海浦东张江光电子产业园项目前期策划方案_43P_项目定位_开发策略_物业建议.ppt

针对张江光电子产业园项目 制定具备前瞻性和针对性的项目开发定位 以高站位、差异化的产业定位指导区域产业规划和招商或者打动政府获取项目开发权 环球视野、全国经验——先进地区的实证案例研究 形成可操作的功能指标及开发实施方案 可操作性 产业地产项目功能定位和功能指标的确定必须考虑未来市场的可实施性，因此，一方面必须充分了解未来产业区内可能的投资者、消费者的需求；另一方面必须从区域竞合关系出发，分析竞争范围内不同区域的功能定位与未来发展策略，从而为项目制定出满足市场需求和符合区域未来发展前景的可操作的功能指标和开发实施方案 针对浦东张江光电子产业园项目 苏州工业园区中新科技城项目 无锡北塘锡北生产性服务集聚区项目 河北廊坊固安工业园项目 东莞康华汽车城项目 北京顺义新城总体规划与产业研究项目 长沙23平方公里产业研究项目 罗湖水贝珠宝产业聚集基地定位研究 针对川沙新市镇 趋势一：在过去的几十年中，全球各行各业制造基地逐渐东移，中国正成为一个占主导地位的制造基地，伴随着工业的成长，我国的工业地产也将高速成长 趋势二：国家对于工业地产的政策趋势是规范和引导，主要在于推进土地出让制度改革和加强土地的集约化利用，工业地产面临相对宽松的宏观政策环境 趋势三：随着产业的发展和供需矛盾的突出，工业用地价格未来将有较大幅度的上涨，工业用地将逐步进入“市场调配资源的时代” 趋势四：城市旧工业区二次开发和升级改造的兴起，成为开发企业获取土地进行商业开发的重要机遇，而都市型工业园区定位通常以研发、创意设计型、现代服务业等都市产业和先进制造业营运总部基地为主 观点一：我国工业地产主要有以下四种开发模式 观点二：工业园区动态发展经过三个阶段，综合产业园区或产业新城是其发展的最佳选择 观点三：建立合理的愿景指标体系是产业园区制定产业规划的出发点 观点四： 针对众多的产业机会，世联设计三个步骤的科学筛选方法帮助产业园区构建未来产业体系 观点五：产业园区必须经历企业在空间上集聚、结网、根植、集体学习达到协同创新，形成产业集群从而获得产业竞争力和持续发展动力 观点六：国内外成功案例表明企业基地未来发展趋势是新型商务花园 针对浦东张江光电子产业园项目 针对张江光电子产业园项目 世联的项目保障体系——项目品质控制管理 技术支持获取方法（项目进行全过程） 5G（GROUP）法 浦东张江光电子产业园项目团队介绍 浦东张江光电子产业园项目团队介绍 浦东张江光电子产业园项目团队介绍 浦东张江光电子产业园项目团队介绍 浦东张江光电子产业园项目团队介绍 1、企业聚集 工业生产系统 专业化 地方劳动力市场 地方联系 合作 服务支持系统 商业服务 政府 协会 非正式交流 技术创新系统 创新合作 技术转移 集体学习 2、结网 3、根植 4、集体学习 5、协同创新 产业集群内部发展机制 资料来源：世联模型 新型 Business Park 物业具有很强弹性 入驻产业具有模糊性 营造人文社区氛围 功能配套完备 注重生态资源 在建筑设计上，兼顾住宅和办公物业的双重功能，亦商亦住 具有独立性，个性化的特色，各个单元体可分可合，可大可小，能够满足不同规模、不同性质、不同业态的公司 新型商务花园内不再具有明确的产业聚集划分，所有产业的智力型环节都可以在此发展 研发、展示和智力服务业在此集聚 发展成为包括办公、科研、娱乐、酒店、住宅、商业等各种功能于一体，实现区域的自给自足 建立可以提供足够内部交流空间的综合社区 在园区整体规划和建筑物设计上，新型商务花园更加注重人与自然的和谐。 注重在办公区更多地营造城市生活的元素、营造共同生活的社区气氛 建立自己独有的人文社区特色 世联下一阶段的工作安排 以上仅为基于上阶段沟通所作的初步工作，下一阶段世联将正式展开详细的工作计划。 3 工作内容与安排 服务保障与团队 《张江光电子产业园产业定位和规划建议》报告 本阶段解决的主要问题 —主要是从产业角度出发，分析光电子产业的发展现状以及衍生门类细分，结合上海和张江高科技园区的光电子产业机会和竞争分析，明确本项目的细化产业定位。在确定细分产业的基础上，具体研究各产业的招商方向和客户定位，以及目标客户的具体物业功能形态和物业面积需求。综合给出产业园整体功能分区，配套，导入人口和相关基础设施设定建议。 本阶段研究内容关键词 —产业、经济、定位、规划、模式 本阶段工作时间 —40个日历天 本项目工作内容大纲 PART1：光电子产业发展分析 PART2：张江高科技园区整体产业及区域光电子产业解构 工作内容 光电子产业发展背景分析 光电子产业的竞争力分析 光电子产业链和价值链解析以及门类划分 我国光电子产业的发展现状与板块划分 重点发展项目案例解析（武汉光谷、深圳光通信产业） 上海发展光电子产业的现状分析与