《企业如何建立员工职业生涯规划》和《让员工100%执行的领导艺术》.pdfVIP

深圳市华晟企业管理咨询有限公司 《建立员工职业生涯规划》和《员工 100%执行的领导艺术》 邀 请 函 中国人力资源开发研究会培训中心、北京三目启智企业培训中心力邀国内知名人力资源管理专家杜映 梅老师和资深管理实战培训专家邹元欣老师于7 月22—23日在北京交通大学为您奉上 《企业如何建立员 工职业生涯规划》和《让员工 100%执行的领导艺术》精品公开课，欢迎您届时参加。 【参会时间】 2011 年 7 月 22-23 日 （本课程全年循环开课，提前报名优惠！如果您看到的开课时间已过期或不合适，请您来电 咨询下期开课时间） 课程一 企业如何建立员工职业生涯规划 课程目标 员工的职业生涯规划是实现个人和企业双赢的重要工具：对员工个人，借助职业生涯规划能够准确 认识自身的个性特点和优劣势，确立人生方向，找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距，充电增值， 增强职业竞争力；对于企业，借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，为设计适合企 业的组织结构进行人才盘点，使员工感到受重视，从而提升员工满意度和忠诚度，降低人力资源使用成本， 稳定员工队伍。 讲师介绍 杜映梅 （英文名：may ），美国康奈尔大学管理学博士，中国人力资源开发研 究会常务理事，麦肯特研究院高级研究员，CHRP 特约国际培训师，2002 年 12 月 成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，2004 年被评为 TOP100 金牌培训 师，2005 年应邀担任“中国人力资源论坛 2005”北京主会与广东分会的主讲嘉宾， 2010 被评为百强十佳培训师。 曾任职于 SHRM 等机构，出版了《绩效管理》、《职业生涯规划》、《８０后，别 1 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 跑》等畅销著作，曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训，并以新颖实战的专业理念和独特的培训方 式受到全国各地学员的热烈欢迎，在业界享有良好的声誉。 课程纲要 第一讲：职业生涯规划的基础 1. 职业生涯与职业生涯管理？ 2. 职业生涯在人生中的时间占比 3. 你认为自己处于职业生涯的哪个阶段？ 第二讲：职业生涯规划的前提 1. 了解自己的职业价值观 2. MBTI和 PDP介绍 第三讲：职业生涯规划的实现 1. 设定自己的职业目标 1) 哈佛大学关于目标对人生影响的跟踪调查 2) 有关制定目标的 smart 原则 3) 目标的分解 附 1：个人生涯目标举例 案例：李明的 5 年职务发展目标 4) 聚集目标 2. 职业生涯的实现策略 1) 为长期利益接受短期的折衷方案 2) 经营好自己职业的 TOP法则 第四讲：企业如何设计职业发展通道 1. 企业导入职业生涯规划的条件 2. 职业生涯阶梯模式 3. 职业发展矩阵 课程二 让员工 100%执行的领导艺术 课程目标 1. 了解什么是执行力及其在企业中的重要作用； 2. 掌握执行战略和完成任务必须建立和维护的平台； 3. 掌握平衡实现利润、客户、流程与员工成长的思路与方法； 4. 培养主管带队伍的能力，以增强企业团队的执行能力。 讲师介绍 2