矿山生产机电设备安全管理对策.pdfVIP

经营管理 电 全 理 策 矿山生产机 设备安 管 对， 魏涛 ： (山东新陶阳矿业有限责任公司机电科，山东肥城271613) 【摘要】本文简要的概述了机电设备安全管理的必要性与紧迫性，同时依照现今机电设备安全管理工作中的一些不合理的现象并结 合自己的工作实践，对超期服役设备的管理、设备采购安装和调试以及设备的管理与维护，安全培训等几个方面提出了个人的看法与意见． 【关键词】安全：管理；设备 目前，大部分矿山企业主要侧重于生产中的安全管理，而 用，使得设备的数字化水平得到大幅升高，必须进一步加强设 往往忽视了机电设备安全方面的管理。实际上，机电设备能否 备的管理尤其是安全管理。而怎样确保矿山设备的安全高效运 安全、可靠、高效运转对矿山企业的发展至关重要。最近几年 转已经是矿山设备管理人员所面临的重要挑战。 来，由于机电设备维修不力或年久失修，安全保护措施不到位， 一、掌握设备状况，强化对超过使用年限设备的管理 备品备件质量差，违章操作等，导致设备重大故障和设备伤人 当前矿山机电设备的管理现状是设备陈旧问题严重，很多 问题经常出现，损害了矿山的经济效益，同时给员工的身心也 设备已经超过使用年限。对此一些关键设备的更新企业管理者 造成了重大创伤。因此，设备管理部门和相关人员必须查明事 十分重视，但是出于成本控制的原因，这种更换很难一步到位， 故产生的原因，并提出纠正预防措施，以便最大程度降低或避 大部分老设备仍然需要带病运行。企业技术人员对于怎样确保 免矿山机电设备安全事故的出现。特别是近些年来，矿山采选 超出服务年限设备安全有效运转的问题务必给予充分关注。本 能力的日益提升，一大批新技术、新工艺、新型设备的投入和使 人觉得应该发挥职工吃苦耐劳的精神和强化其责任意识，对于 小的供应量。固定时间内综合成绩为优秀的担任A角，候补供 商实施有效的进度和质量控制。以免给采购商造成生产或服务 应商担任B角，无形中造成供应商之间的竞争，促使他们竞相 的延误。制衣企业应建立良好的供应商评价体系，着重考患产 改进产品和服务，使采购商获得更大的好处。 品质量、交货期两个因素，正确地评价供应商，降低采购物资的 3．供方主导型供应商管理策略。供方主导型供应商针对的 风险。制衣企业的发展与战略型供应商的发展密切相关，制衣 是瓶颈物资，处于采购方合作意愿强，供应商合作意愿弱的区 企业进行生产离不开对各类面料t布料的依赖。因此，制衣企业 域。合作建立之初，供方主导型供应商合作找寻极为困难，因此 可以与战略型供应商建立合作伙伴关系，利用供应商进行创 起初选择良好供应商就显得很重要。采购商在选择供应商时需 新，与供应商一起对面料等技术问题进行研发和管理，70％～ 要深入调查供应商，进行反复认真的深入考察审核，了解企业 80％的产品成本决定于设计的早期阶段，两者合作开发研究可 的生产工艺、生产技术、质量检验环节，悉心深入了解供应商的 以推动成本降低而不破坏彼此之间的合作。双方共同分享信 企业文化和核心价值观。瓶颈物资的短缺可能会影响整个生产 息，用长期的信任合作取代短期的合同，建立相互信任的关系 过程。因此，制衣企业对供方主导型供应商应建立完善的供应 以提高效率、降低交易和管理成本。 商评价体系，注重交货期和质量。在与供应商合作过程中，可以 供应商优化管理是制衣企业降低成本、实现交货期控制的 建立”供方主导型”的合作机制，即由企业确认一个自身需求的 保障和提高市场竞争力的有效手段。总体而言，采购商对不同 底线，合作物资的价格及交货期等由供应商主导决定。制衣企 的供应商应采取不同的策略。松散型供应商管理采取简化管理 业可以确定供方主导型供应商中经过改进可能会成为战略组 策略，需方主导型供应商管理采取维持管理策略，供方主导型 合的供应商，并对这部分供应商进行重点管理，采取改进和扶 供应商采取选择性管理策略，战略型供应商采取重点管理策 持对策。同时，制衣企业可与供应商一起设计、改进物流系统， 略。同时制衣企业应加强信息化建设，提高供应商行为的信息 尽可能提高供应商在供货方面的可靠性，降低供应商供货的风 捕获能力：以信任为本、利益共享、风险共担、激励与监控并举 险。