2013年设备部总结新.docVIP

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工程设备项目部总结 回顾这一年我部门的维护工作是艰巨的、复杂的,今年来我部门克服了各种困难,大家同心协力完成了上级交付的各项维护工作和临时服务工作,确保了各物业项目处的设备设施正常运转,电梯项目的日常维护。 一、2013年经营情况: 在本年度中我部门尽最大努力完成公司要求的经营目标,我部门以各项目处的设施、设备的维护和维修的工作,电梯的日常维护工作为主,为了公司更好的发展,我部门按照公司的要求加大对外业务的延伸同时还培训和储备部分技术人员,随时为公司开展的新项目输送维护和维修技术人员。 (一)水电暖组 高架桥施工工地每天进行我方供电电缆的看护;米泉佳信庄园的锅炉大修;食堂的水电暖维修改造.;为幼儿园的游乐设施整体维修和新增加部分游乐设施;办公楼三楼新增加的办公室进行水电暖的改造工作.更换办公楼的卫生间水箱;改造办公楼一楼卫生间的水电暖和办公室的电路改造;更换办公楼的自来水总管线及办公楼五楼的旧水箱和换热管;办公楼五楼的水电暖进行改造工作;特警七支队的新食堂进项线路和水暖改造工作;高低压配电室设备的维修保养,主要设备有变压器2个,高压配电柜14个,低压配电柜24个,每天进行机房清洁除尘和高低压计量表的记录。另外对电信小区物业,商铺、银都酒店、八一街道办事处、电信45分局、移动通建公司的用电每月进行抄表、核算、收费等业务。对外和供电公司进行业务沟通和电费的收缴工作。 (二)计算机维护组 安排完成公司内部的计算机、网络和打印机的日常维修,任何时候都应保证电源线与信号线的连接牢固可靠; 计算机应经常处于运动状态,避免长期闲置不用; 解决计算机病毒,提供病毒的防御和查杀,删除恶意软件恶意代码等提高维修人员的技术水准提升修人员责任心制定考核制度。对设备修人员可以通过修质量、返修情况及安全措施诸多方面来考核。对人员可以通过对设备的定期检查来考核,对设备保养期制定一个具体的要求。制定激励措施,不能除了扣钱还是扣钱,保证人员的工作积极性

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