案例十五：2016年中国企业的禅让现象.docVIP

案例十五：2000年中国企业的禅让现象 一、“禅让现象”左右中国经济 上古，尧帝老时把帝位交给了才华出众的舜，后人把它叫做“禅让”。舜老时，又把帝位禅让给了层层选拔的禹。但从禹开始，“禅让”就变为了“世袭”，因为禹的儿子启接替了帝位。 中国改革开放后，在21世纪的当下，各个行业中都崛起了一批优秀的企业，他们绝大多数都历经了15年以上的艰难发展，同时大浪淘沙塑造了一批烈火历练过的老帅，老帅中多数现今已在60岁左右。大的经济环境与市场同步变化，国际化、规模化、寡头垄断等竞争特征凸显出来，老帅们一方面感觉力不从心，一方面大多已把企业架构及接班人安排妥当，他们想退了。 回顾中国企业在今年的主题不妨定为“调整”，“大企业做人，小企业做事”，大企业的调整自然是人，但今年调整的力度不同于往年，因为调到了总裁这个层面。今年的调整是在经营模式，在企业文化都较为成熟的家电和汽车行业进行。对于明年，最现实的问题就是应对WTO，无论是成熟还是稚嫩，中国企业都别无选择，应对的手法中重要的一环就是换帅，这是经济大环境和企业小环境所决定的。所以明年更特殊、换帅会在大多数想继续生存的大、中、小企业中广泛进行。 关于禅让，也有专家指出，金融证券业2001年也会有大的动作。从人才储备上讲，应该也有这个条件。但由于体制所致，退出会在这个特殊的行业显得更加艰难和迷茫。一年来，从汽车、石化等国有企业管理层年轻化调整，到家电、IT企业的高层大换班，到民营、乡镇企业的接班人逐步把持重权，古时“禅让”与“世袭”的故事正在中国企业界重演。先是汽车业，在企业自身需要和行政指定的双重作用下，全都易于三十多岁的少帅，紧接着在一年中，市场发育、企业发展最为成熟的家电业，长虹、海信、IT业等巨头企业又都传出总裁退出经营管理层，只担任董事会董事的消息。 据本报采访调查，多数成熟企业将在2001年内完成老帅、少帅的交接，或在这一年中加速交接的进程。所以记者预测，2001年将是中国企业的禅让、世袭年。禅让、世袭也将成为2001年最重要的经济现象。 二、迫切到来的“禅让” 柳传志是联想的柳传志，但是联想不可能永远是柳传志的联想。经过了15年发展的联想集团已从国有民营企业过渡过到了由多种经济成分组成的国有制为主体的企业。为了实现企业成功的转型，保持活力和良性的发展模式，联想决策层早已对“禅让”进行了周密的策划。这场策划的结果就是拆分，联想科技、神州数码各自支撑联想半边天，郭为和杨元庆不动声色各谋其政，任凭业界猜测谁将成为柳传志的接班人。《中国企业家》杂志的主编牛文文推测柳传志此番苦心：“难以挑出一个人来接班，那么就挑出一批人，让他们在市场的打斗中自决胜负。”跟联想相似，小天鹅的“禅让”铺垫工作同样煞费苦心。由江苏小天鹅集团控股的小天鹅股份有限公司，正在按计划一步步地实现着新旧两代企业领导人的交接。该公司的副总徐源说，小天鹅的决策者已经体会到外来的思维方式与本企业有着很大的不同。与科龙那种“一刀切”的更换领导层的形式不同，小天鹅并不急于将整个决策层大换血，而是新老结合，元老们的逐步退出给了继任者深刻理解企业文化的过程。该公司现任的8个副总之中有4位是三十多岁的年轻人，“空降”到这里的常务副总柴新建博士具有留法背景，已在小天鹅工作了5年，对该公司经营管理有着丰富的实践和深刻的认识。其他三位也都在这里干了好几年，在各自的位置上发挥着重要的作用。企业内有消息透露，小天鹅将在2001年把企业的全部经营管理权“禅让”给新一代的决策层。 跟先人选贤一样，现代企业的“禅让”往往在数年前就开始进行极富效率的筹划。但是，且不说联想这样选拔的最终人选是否最为适合主持大业，老帅一手培育的接班人也许根本就不适合接班。潘宁离开得潇洒放心，被推到台前的王国端却无法潇洒。在遵循“禅让”这种非常市场化的企业承继模式之后，某些方面对于接班人来说需要从头开始。 三、“世袭”等于安全 普遍被国有企业或高科技企业所采用的“禅让”模式对于中国的非公经济却仍陌生。创业者一己之力打下的江山、积聚的财富由谁来打理，也许就意味着财富流向和企业命运能否仍在控制之中。因此他们更愿意选择“世袭”。 万向集团董事局主席鲁冠球在其子鲁伟鼎任集团总裁5年以后又将其送出国门深造企业管理；红豆集团董事局主席周耀庭之子周海江亲任集中了红豆集团主营业务最优质资产的股份公司董事长之职；华西集团董事长吴仁贵之子吴协东不现任华西集团公司总经理……虽然这些企业无一承认其“子承父业”的必然性，但可以肯定的是家族甚或家庭成员之间的传承是这些民营企业很刻意的谋划。 业内人士在分析这种现象时提出，乡镇企业、私营企业这样的非公经济一定会把企业交给儿子。因为对于这些企业来说，财富的安全是第一位的，在目前的条件下，企业这个壳中所包容的财富只有通过“世袭”才能找到最安全的出口。 红豆集团董