2014年宁夏涝河桥牧业科技有限公司工作总结.docVIP

2014年宁夏涝河桥牧业科技有限公司 年终工作总结 2015年1月30日 律回春晖渐，万象始更新。光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。2015年即将来临，回首一年的工作，我们始终把工作的重点放在脚踏实地的工作中，过程中有付出、有收获，有成绩也有缺憾。现将园区2014年主要工作总结如下： 2014年养殖园区基本情况 1、育肥入园情况：园区管理人员和工作人员合计14人，入园养殖总户数16户，其中：肉羊养殖户12户，占棚21座；肉牛养殖户4户，占棚3座现；肉羊存栏8000只，肉牛存栏110 头。 2、繁育存栏情况：基础母牛194头，全年抓犊牛97头，经济效益67.9万元，基础母羊657只，全年抓羔羊480只，经济效益24万元。 二、2014年主要工作回顾 1、加强团队凝聚力建设。2014年按照公司提出的“引客户、深服务、稳基础、促发展”的工作思路，强化团队建设，合理安排岗位配置，凝聚团队人员，全员角色转变，激励团队人心，目标形成共识。将养殖户描绘愿景引进来、政策支持稳下来、配套服务强起来，园区无空栏，把涝河桥园区的知名度、影响力提高，为后续深化“园区+客户”模式做大做强奠定良好的社会基础。 2、加强综合服务深度。2014年园区的发展模式在公司领导的指引下由自主养殖向招商养殖迈进了成功的一步，我们的工作由单一管理向综合服务转型，通过资金支持、圈棚配置、饲草料提供、防疫饲养指导、定期培训学习等多项服务，实现羊肉销售链接多方面、全方位、精细化的综合服务加强，使进入到园区的养殖户由尝试性养殖到现在的赢利养殖，养殖信心大增，园区整体服务质量进一步提升。 3、加强自有母牛羊繁育基础。对于园区自有的基础母牛、繁育母羊管理上实行“合理分工、责任到人”，以人员的稳定性及责任指标，实现母牛产犊率50%，比去年同期增长13%；母羊产羔率77%，比去年同期增长率22%。 4、加强园区综合管理和安全管理工作。园区的转型使我们由养殖重技术向服务重管理升级，实施定编定岗、精细配置，加强过程管控。常抓防疫宣传，提升全员防疫意识，对养殖区域定期消毒，全年无重大疫情发生；及时就园区圈舍，车辆（青贮车，消毒车）、线路等基本硬件配置进行检查与检修，为养殖户在园区实现高效养殖提供有力保障。此外对门卫制度、保管制度加强管理，以岗位第一责任，全员第一责任对存在的安全事故及隐患通过学习与检查，坚决地杜绝危险事故的发生。 三、2014年工作中的不足 1、管理水平与学习能力还需进一步提高。公司的硬件配置与各项制度都趋于完善，园区养殖模式也从探索走到成熟。随着招商引资，公司战略发展大调整，我们深刻的感受到自己在管理上的不足，主要原因没有学习主动性，发展的眼光未能紧跟公司发展步伐，没有为公司培养出综合性技术人才，整合能力与沟通能力也需要进一步提升来聚焦更多的人才加入涝河桥，为公司大发展储备人才。 2、招商工作未达到资源利用最大化。园区硬件配置中,牛棚、羊棚招商中羊棚无空圈，牛棚占圈少，使我们牛棚硬件资源没有最大限度发挥出来，造成资源闲置，在2015年我们将加大肉牛养殖户的招商工作，实现硬件利用最大化。 3、物资供应资金未能按时汇款。在运行园区养殖户资金监督与草料供应业务帐期上，因客户出羊资金被占用，导致帐期未能实现月清月结。 四、2015年主要工作规划 随着公司引资推动上市发展规划下，养殖园区将认真贯彻落实公司年度会议精神，认真做好2015年发展信心与精细化管理经营，主要发展思路为以下几个方面： 1、继续加大招商，重点以肉牛户为主，实现硬件设施的高效运营；此外在牛棚西边计划建设羊棚二期，以满足现有养羊户扩大发展，在涝河桥干大羊事业的雄心。 2、加强管理与技能人才的招聘、培养，为公司大发展储备人才力量。把园区做为实习基地，做为新人的成长平台，为公司后续扩大建设更多的养殖基地提供高（素质），精（业务），优（能力）人才。 3、加强综合管理与技能培训，实现精细化管理，通过饲料企业、供药企业的衔接，为养殖提供更高效的饲喂与管理模式。 4、加强基础管理工作，在总结2014年经验的基础上加强管理，继续提高羔羊与犊牛出生率与成长指标，使园区自有繁育养殖实现效益最大化。 面对严峻的市场形式和充满机遇的行业市场，我们振奋精神，坚定信心，根据产业现状和工作实际，转变模式、精细管理，充分发挥基层团队优势和积极性，我们坚定涝河桥的明天更加辉煌。 1