上海三慧企业管理咨询有限公司介绍.docVIP

最值得信赖的企业管理合作伙伴 —上海三慧企业管理咨询有限公司 2012年1月 目 录 1. 企业简介 3 2. 企业管理咨询 3 2.1. 投资咨询 3 2.2. 战略咨询 3 2.3. 集团管控咨询 4 2.4. 绩效咨询 4 2.5. 人力资源咨询 4 2.6. 组织设计 4 2.7. 流程咨询 5 2.8. 营销咨询 5 2.9. 企业文化咨询 5 2.10.生产管理咨询 5 2.11. 收购与兼并咨询 5 2.12.价值工程咨询 6 3. 企业管理培训 6 3.1. 领导力培训 6 3.2. 管理技能培训 6 3.3. 项目管理培训 6 3.4. 人力资源管理培训 6 3.5. 生产管理培训 6 3.6. 营销培训 7 3.7. 流程培训 7 3.8. 战略培训 7 3.9. 文化培训 7 3.10.价值工程培训 7 3.11. 执行力培训 7 3.12.员工职业化培训 7 4. 信息系统 7 4.1. 绩效管理系统 7 5. 企业文化 8 企业简介 上海三慧企业管理咨询有限公司成立于2005年3月，由数名资深的职业经理人发起创办。我们致力于整合国内外先进的管理理念、方法和企业管理实践经验，为中国企业发展提供系统的、可操作的、前瞻性的管理咨询、管理培训、管理信息化服务。 我们的管理咨询服务领域主要涵盖战略咨询、人力资源咨询、组织咨询、流程咨询、绩效咨询、文化咨询、营销咨询、价值工程咨询、生产咨询等领域。 我们的管理培训服务领域主要涵盖领导力、管理技能、项目管理、价值工程、生产管理等领域。我们的管理信息化服务领域主要涵盖绩效管理系统、人力资源管理系统、企业资源管理系统、客户关系管理系统等。我们的管理咨询顾问和专业培训师均接受过国内外著名大学的管理教育、并拥有丰富的企业管理实践经验、高度的职业精神。 投资商业计划书 投资项目可行性研究 产业研究 市场研究 投资机会研究 投资风险研 投资进入方式研究 价值链扩展研究 政策研究 战略支撑体系构建 战略实施风险与控制 集团管控咨询 集团管控模式 集团战略管控体系 集团治理管控 集团人力资源管控 集团运营管控 集团 绩效咨询 企业绩效指标设计（应用平衡记分卡） 部门绩效指标设计 各岗位关键绩效指标设计 绩效考核激励杠杆设计 人力资源咨询 人力资源管理诊断 薪酬规划 招聘管理培训管理员工职业发展管理 授权体系设计 各部门职责设计 各部门岗位设计 各部门各岗位说明书设计 各岗位人员编制设计 流程咨询 流程现状诊断 管理流程再造与优化 业务流程再造与优化 组织架构、岗位职责调整 流程实施与辅营销战略规划 网络营销模式 营销策略体系设计 营销渠道建设与规划 品牌规划与实施 连锁经营与管理 市场调查与研究 营销组织建设 行为文化设计 物质文化设计 文化建设规划 生产管理咨询 工业工程设计 TQM质量管理 供应链管理 工厂管理 收购与兼并咨询 收购与兼并战略咨询 收购与兼并规划咨询 收购与兼并专业服务 产品功能分析 产品功能评价 产品价值创新 产品价值改进 企业管理培训 领导力培训 干部卓越领导力培训 360度有效沟通技巧与跨部门协作 人际风格管理与沟通技巧 管理技能培训 中层干部管理技能培训 打造高效团队 内部培训师培训 中层管理干部360度管理技能 项目管理培训 工程项目管理高级培训 项目管理工作沙盘模拟实战 国际工程行业项目管理实战培训 多项目和项目组合管理实战研讨课程 人力资源管理培训 绩效考核和薪酬管理 招聘、面试和筛选技巧 生产管理培训 降低工厂成本和生产效率提升 全面质量管理培训 营销培训 打造无敌销售团队 服务营销战略与品牌打造 项目型营销和大客户的管理 网络营销 流程培训 流程优化 战略培训 战略管理 文化培训 文化体系构建 价值工程培训 价值工程培训 价值工程在工程项目中的应用 创新思维训练 执行力培训 “赢在执行力”培训 打造高效执行力 员工职业化培训 团队精神与协作训练 高效能人士的七个习惯 阳光工作心态 卓越演讲技巧 信息系统 绩效管理系统 目标管理 任务管理 行为管理 成果管理 企业绩效评估 部门绩效评估 个人绩效评估 绩效奖惩管理 综合查询管理 绩效档案管理 企业文化 我们的愿景： 成为中国管理成长最具价值的伙伴 我们的使命：帮助中国达到世界领先的管理水平 我们的理念：超越客户期望 最值得信赖的企业管理合作伙伴 8 上海三慧企业管理咨询有限公司介绍 固