关于AE执行.pptVIP

工作流程 Workflow A：项目前期执行 了解客户的需求并告之报价标准、收集设计制作相关资料、 确认提案时间 B：项目操作中 掌控项目的整体进展状况 C：项目后期执行 项目定稿后的制作执行及项目后续事项 一、在前期执行中我们需要做的工作 1：深入了解客户需要做的工作为： B：客户自己的想法——项目执行都是基于是基于客户意见基础上所实现，所以首先要向客户了解到： 客户对项目有什么样的构想 客户对相同项目的偏好 客户对之前所设计或者策划的有哪些不满意之处　 客户对色彩或者字体、配图是否有自己的喜好和建议。 A：客户要做什么——比如宣传画册、企业VI、品牌推广等 2：收集客户资料2（工作单中所体现的内容） 收集客户资料大体分为以下几点 客户的LOGO，如客户有VI系统必须将VI规范收集 客户基本资料收集（企业网站、企业简介，企业图片，产品图片等） 客户之前做过的设计稿 客户如果有自己喜好的设计或者策划一起收集，供创意团队参考 一、在前期执行中我们需要做的工作 3：确定提案时间 在前面的工作后，我们要确定提案时间。 1、首先要征求客户的意见之后与设计总监进行商讨提案时间，由设计总监确定最终的提案时间， 2、如特殊要求，客户急需看到提案稿，可根据具体要求确定时间进度。（同样由设计总监确定时间） 一、在前期执行中我们需要做的工作 2：设计类进度进度内容包括： 根据项目进度做整体把控，项目时间进度分为： 1：全案项目进度内容包括： 提案时间 创意简报 项目排期 提案确认合作 项目执行 客户提供资料时间 文案框架完成时间 设计完成时间 客户定稿节点 印刷完成交付时间 二、在项目操作中我们需要做的工作 AE执行项目整体把控应懂得： 1、主动 （1）主动与创意团队沟通项目进展，AE是整个团队的枢纽起承上启下的作用，起监督进程的作用，所以在整个执行过程中AE的主动性至关重要。 （2）主动与客户沟通，做到主动与客户沟通可以让团队很好的把控整个项目的进程与调性，同时又能让客户知道我们队项目的积极态度和责任心，让客户对我们的团队保持良好的印象。 2：引导客户 AE是一线人员，是直接对接客户的人员，那么AE对待项目的看法尤为重要。 也许在定稿阶段，你会遇到这种情况：“不要这个颜色，换成XX颜色” “字再大、再大” “把所有的联系方式都放上” “我觉得把这几种方案结合在一起更好”“我们要创意” “我们 要大气而又不失活泼” “把整个版面排的满满的”等等的反馈意见或者想法之类的话术。 项目制定后的工作安排 所有涉及到项目的创 作工作应向创作部发 工作单，按工作单上 的内容填写，注意： 完成时间、工作内容 及制作要求标注清楚 工作单的派发： 与创作人员沟通，确 定作品方向；及时与 客户沟通，如有计划 和要求上的变动及时 通知创作部以减少不 必要的工作量 协助作品完成： 1、作品方向的监控： 作品风格、策略方向 是否相符 2、基本元素的检查： 如尺寸、单位，电话、 地址、标点、错别字 等等 作品质量监控： 三、项目后期执行 项目后期收尾工作要有足够的耐心，如作品质量检查，尾款收取等等，使整个项目达到圆满成功 Gishmedia Advertisement co,LTD.Tel 86-531 gishmedia@163.com THANKS！