比较完备的培训计划.xls

培训课程体系 2006年度培训计划 序号 课程类别 课程名称 课程目标 讲师 时数 （小时） 班次 课程对象 培训时间 讲师费用 行政费用 说明： 3、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准； 基层监督人员培训(TWI) 工作辅导与员工沟通 产品基本知识与原理 5S基本观念与执行实务 生产计划拟定与管制 ISO9000基础知识 QC七大手法应用 颜色与看板管理 采购管理实务 招聘与面谈技巧 目标管理与绩效考核 电工上岗培训 食品检验人员 锅炉工上岗培训 新进人员培训A班 新进人员培训B班 培训方式 内训 内训 外训 外训 内聘 内聘 外聘 外聘 内讲外训 派外 派外 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验人员 新进有经验人员 新进毕业生 2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；每天课程时数以6小时为标准计算； 增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率 高中基层主管、专业技术人员 提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧 高中基层主管 TTT内部讲师培训 基层主管 基层主管与骨干员工 提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能 提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本 了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法 中高层主管 普及产品基础知识，增强质量控制能力 各级主管及员工 提高生产部门主管管理技能 生产部主管人员 普及品质管理体系基础知识，提高质量管理意识与观念 提高质量管理专业人员专业技术，有效促进质量管理水平 生产部、质量部主管及技术人员 了解工厂现场品质、工作管理与日常工作规划的基本方法 供应部员工 高中基层主管及普通员工 内部讲师 提高内部讲师表达与授课技能 提升与更新采购人员实务 市场、销售人员 依相关规定实施年检及培训 相关工作人员 4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排； 合计 小计人次 l ê 每班人数 销售沟通与抱怨处理 ll 培训费用 （RMB元） 新进人员 一般管理技能 特殊技能培训 新进毕业生培训班 1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前上海市一般企业聘请讲师的行情预估，为RMB800-1000元/小时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%； 中基层主管、专业技术人员 基层主管管理技能 中高主管管理技能 专业技术技能 长期人才培养 烘焙师专业技术培训 江南大学专业技术学习 提高烘焙专业人才的技能和加强考核 加强重要管理技术人才的长期培养 烘焙专业人员 重要主管 不定 不定 新进员工培训 职能别培训 2.派外培训 职位别培训 中层主管管理技能 高层主管管理技能 中高层主管管理发展 销售市场 信息技术 重要主管进修 培训课程体系 物料采购 品质工程 财务管理 生产研发 人力资源 办公自动化 ERP系统操作 烘焙专业技术 食品卫生安全 毕业生培训专案 商业英语技能 1.内部培训 3.部门培训 特种作业技能 OJT岗位培训 语言技术 专业技能培训 职业发展培训 新进员工入职培训 新进毕业生入职培训 建教合作专案 特殊专业技能 其它特殊专业技能 会计人员上岗培训 财务人员 江南大学建教合作项目 提高公司员工食品专业理论与知识 专业技术人中 中高层主管、专业技术人员 有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平 普及公司人事管理相关规定，以期有效执行与落实 公司人事规章制度 6、“l”表示公司内部培训课程，“ê”表示派外培训课程。 5、上述所涉及的培训项目均须按照公司新制订的培训制度及相关规定执行; 提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率 有效地安排工作时间，提高工作效率 提高基层主管人员的现场管理能力 增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质 人际沟通技巧 时间管理 会议主持与简报技巧 团队合作与工作管理
C |^W,梶SO 16 NwmX
C NS噀-N媅,梶SO 16 NwmXX筶?? 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 1.00 18.00 5.00 1.00 5.00 .00 50.00 2.00 18.00 5.00 1.00 5.00 .00 50.00 3.00 18.00 5.00 1.00 5.00 .00 50.00 4.00 12.00 30.00 1.00 30.00 12000.00 300.00 5.00 6.00 30.00 1.00 30.00 6000.00 300.00 6.00 6.00 30.00 1.00 30.00 6000.00 300.00 7.00 6.00 30.00 1.00 30.00 6000