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沁阳联盛生物质热电机组技改方案 一、项目的背景 我公司的前身沁阳一电厂始建于1978年，经过三期建设，装机总容量为2×6MW＋3×12MW=48MW,为中温中压燃煤机组，机组热效率低，发供电煤耗高，浪费能源，根据现行国家产业政策，是属于关停的机组。因此设想利用原3×12MW中温中压机组新上3台生物质秸秆锅炉，组成生物质能热电厂 本工程全名为“沁阳联盛电力有限公司生物质能热电技改工程”。 二、改造方案 1、2007年为项目取得批文年； （1）机组评定； （2）秸秆量调查； （3）供热规划可研编制及论证； （4）环保评价编制及论证； （5）项目可行性编制及论证； （6）电厂接入电网系统可研编制及论证； （7）锅炉及锅炉辅机订货； （6）与上海电气（集团）长江公司选择锅炉安装单位；选择锅炉基础施工单位； （7）编制技改工程网络图、工程资金使用计划； 2、2007年底计划拆除旧锅炉； 3、2008年1月初锅炉基础开始施工，4月份具备锅炉安装； 4、8月份锅炉安装结束； 5、9月机组试运行； 6、10份具备并网发电； 三、成立技改指挥部； 1、项目领导组 指揮长：马清海 副指揮长：董克礼 马清波 张冬军 王锡有 组员：杨宗宾 张书海 李根柱 马德林 刘树丰 李生佳 石胜利 杨先进 勾立祥 周长丰 资金组 组长：马清波 副组长： 郭艳平 组员：杨俊芳 3、项目组 组长： 董克礼 （负责全部工程项目、图纸、设备订货、崔货、编制工程网络计划、试运方案、生产人员岗前培训、岗位人员安排落实、监督各工程单位项目完成情况） 副组长：王锡有 （负责安装及设备大修） 马清波 （主要负责土建） 张冬军 张海延（主要负责远动通讯架设及联络） 组员 ：李生佳 石胜利（负责锅炉及锅炉附属设备安装） 马德林 刘树丰（负责电气设备大修及35KV设备改造） 勾立祥 （负责热工设备大修、安装） 杨先进 （负责汽机设备大修及与化水设备对接） （化水）（负责化水设备大修及反渗透膜更换） 周长丰 （负责皮带安装及料场的消防管敷设等工作） 吉学红 申树深（现场规章、制度、规程的汇编、现场技术培训）） 张 岩 （负责现场技术资料收集与工程队联系） 王亚利 （负责项目办的文书、统计、资料、档案等管理工作） 物资采购及原料供应组 组长：李根柱 副组长：刘世安 马龙 组员：卜鹤英 李鹏 后勤保障及保卫组 组长：张书海 (负责编写公司制度、收集各单位各项制度汇编及行政所管辖工作) 副组长：张连普 (负责全厂的保卫、及消防工作) 以上分工希望各单位负责人认真落实、精心安排、完成各项任务。 四、各部门职责； 1、指揮部职责 （1）指挥部履行工程建设现场建设管理职能，对工程负有组织、指挥、协调、监督、检查、控制的责任。（2）编制年度投资建设计划；经审批后编制月度投资实施计划。（3）审查工程开、竣工报告。（4）监督合同的执行情况。（5）组织施工图纸会审，生产调度会、安全大检查、文明施工检查等活动，组织工程竣工验收，监督、督促竣工资料的档案移交工作。（6）对施工现场进行巡视、检查。掌握工程建设过程中质量、进度、投资、安全、文明施工、合同管理、信息管理的总体情况。（7） 审核工程承包商实际进度和投资完成情况，拨付工程款。（8） 监督、督促工程设计施工图和物资设备的供应。（9） 审批一般设计变更；对重大设计变更进行审查并及时上报。（10） 参加达标投产等工作。（11） 参与重大质量事故、安全事故的调查和处理。（12） 主持重要协调会议。（13） 协调工程参建单位间的工作关系。（14） 指挥部针对具体工程编制建设项目管理大纲。 2、项目组职责 （1）项目组应制定项目规划、项目实施细则。（2）审查施工承包商的开、竣工报告。（3）审查分包商资质。（4）审查施工承包商质量保证体系并监督其运转。（5）审查施工技术方案。 （6）工程档案管理工作由项目项目组负责组织管理实施，要求由工程项目总工牵头成立工程档案管理协调工作组。组长由工程项目总工担任，副组长由工程建设、施工等单位担任。负责组织档案立卷、归档、参与验收和移交工作，协调解决工程档案管理有关问题。（7）工程项目组应编制档案管理实施细则。（8）检查原材料、构配件的采购、入库、保管和使用情况 3、设计单位职责； （1）按建设计划提交设计文件。（2）确保设计文件管理符合国家及行业标准、规程、规范、设计委托合同、初设计审查文件要求。（3）参加工程重要会议、施工图会审和交底、中间质量检查、验评、验收及其他重要活动。（4）提出设计变更的技术方案、工