3月份部门经理会汇报内容.docVIP

人力资源部二月份自评 人力资源部是公司的舆论喉舌，人事基础部门。2月份较之一月份承担了更重的任务，包括全员学习分享会和营销大会的策划和组织工作，企业软文5篇，企业整版报纸宣传语改版3次，效果均比较明显。在成绩的基础上，我们也清晰的看到自己的不足，整个队伍很年轻，有活力但经验少，在公司中高层引进上主动性不强，没有建树。具体的自评内容如下： 人力资源部工作好的方面 部门人员在认真学习双争、企业文化的基础上，本月对双争理念的认识、对企业文化的认同比较一月份有了质的突破。人力资源部是公司的组织宣传部门，本月份在对企业形象的宣传、企业文化的宣导、企业活动的推广等方面体现的思想上公司价值观高度一致，特别在报纸文化宣传、软文宣传方面得到了公司刘总和总经办领导的好评。 本月月初筹划全员学习分享会、月末筹备全员营销大会，在两场大活动的策划、组织和实施中锻炼了队伍，提高了大家对企业的强烈认同，特别是在本次营销大会的策划组织工作中，部门所有成员都能够为了活动的完美成功甘于付出不计回报，连续一个星期的时间，加班加点搞好策划和组织工作，其中涌现了许多感人的事迹。 部门成员虽然新人较多，但风气极正！部门同事关系融洽，相互尊重、相互帮助、共同学习、共同提高，有功劳会推给自己的伙伴，有责任争着扛。至于闹意气、个人攻击等恶性事件在部门内外是不可想象的，根本就没有存在的土壤。 目前人力资源部的员工3人，1人阳桃专注于人事日常管理，一丝不苟精益求精，工作作风严谨踏实，因各方面工作完成效果好，被评为12年首批总部优秀员工，2人为新入职伙伴，刘艳梅专注于企业文化宣传，在软文写作（本月发报纸软文5篇，论坛外网的文字10多篇）、文案策划（晨会、营销大会）方面完成任务出色，提高了岗位技能标准，对工作有创新之处。熊振华将部队一些好的作风、做法通过自身的带动作用带到了行政中心，在内务整理、职业化形象等方面讲解、示范、监督等做的很优秀。 部门员工在职业化素养方面较之一月份有了明显的进步，特别是在工作作风方面，克服了之前的拖沓、不仔细、不认真等作风，职场礼仪在学习之后有了更好的提高，相互尊重，关心关爱。 本月人力资源部工作完成较好，本职的人事管理包括入职、离职、调职、保险等各方面的工作都在有条不紊的开展，对待临时性工作整个部门踏实认真、高标准严要求完成，虽然暂时达不到每项工作都让服务对象感动，但决不敢降低标准完成。 队伍的凝聚力和团结性在本月有了很大的提高，部门内部实行“值日官”制度，让普通员工参与到部门管理中，增强普通员工的主人翁意识，提高和锻炼了普通员工的领导能力，给普通员工学习管理提供了一个平台。在这个制度的基础上，我们的普通员工自发地为企业为其他部门提出各项可行性建议，就是一个很好的体现。 配合别的中心、部门好的方面 基层员工是公司发展壮大的基础，核心员工是公司壮大的保障。招聘在2月份是公司工作的重中之重，整个2月份招聘培训部的同事废寝忘食，忘我工作，这种工作的态度值得我们部门好好学习。本月在配合招聘培训部工作中，人力资源部做到要人给人，要物给物，公司每场招聘会，人力资源部都派员参加，尽最大努力帮助招聘培训部的同事开展工作。 营销的大会的组织过程中，人力资源部作为整体工作的一个部分，与营销中心特别是各片区的负责人紧密合作，精诚团结，呈现出一场精彩的营销大会。在活动中，锻炼了队伍，增强了团队合作观念和对企业的认同。 我个人运用业余所学的法律知识，帮助客服中心起草一次催告函，跟刘总监做案例分析交流一次。 不足 企业文化宣传方面创新不够，现在仍旧局限在已有的圈子里面打晃，只在前任的基础上，思考将工作做仔细，没有足够的魄力去创新。 人力资源部目前还没有稳定的人员架构，总是处在不断的轮替中，员工在岗时间都不长，在工作中总有不足和吃力之处，特别是在企业文化的深入推广、企业价值理念的把握上，总会有吃力之处。 作为企业的舆论宣传部门，人力资源部跟各部门、片区的伙伴交流不是最多的，在素材的挖掘，感人事迹的整理，价值取向的引导上，总会捉襟见肘，用有不足。 作为公司的人才引进部门，在专业岗、管理岗等中高端人才的引进上，明显不足，不谈客观原因，结果导向，没有优秀人才是通过人力资源部的招聘和引进到公司，就是人力资源部在这项工作上的失职。 改善措施 人才的培养和引进工作是相辅相成的两个方面，人力资源部在做好部门内部成员学习和提高的同时，要加大对关键岗、管理岗人才的引进力度，让优秀的人才加入公司给我们带来新鲜的理念和工作方式，对公司向前发展和走出去战略起到至关重要的作用。 内部人才的培养，现在人力资源部内部实行“值日官”制度和“诸葛亮工程”两项工作，在增强基层员工的主动性、主人翁意识上下功夫，让人员紧密团结在一起，既有竞争又有合作，努力打造和谐有活力的部门关系。 文化专员在做好本岗专职的同时，调剂一人协