碧桂园发展战略最终报告176P(罗兰贝格).ppt

* D.3.4 人力资源管控 * 根据“十百千”的战略扩张计划，碧桂园目前的人力资源远远不能满足未来需求，同时人员结构也需要大幅调整 注：*中层以上管理人员，数字为约数 资料来源：罗兰贝格分析 2005 280* 460 930 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 5% 52% 29% 14% 6% 70% 16% 7% 5% 74% 14% 6% 370 390 440 440 670 680 680 920 规划和营销 管控 支持 项目设计和实施 管控 支持 规划和营销 项目设计和实施 管控 支持 规划和营销 2005－2015年碧桂园人力资源需求估测 项目设计和实施 * 人力资源体系 1 5 4 3 2 组织管控 体系 人力供应链 系统 业绩管理 体系 人才培养、激励机制 领导力素质 模型 结合战略目标，碧桂园未来需要对人力资源管理体系进行逐步的升级和优化，而业绩管理、人才培训与激励机制是当前重点 * 战略和目标对战略执行体系设计的影响 战略/目标 投资回报率的 长期改善 保证持续增长和长期赢利的能力 保证短期业绩和利润目标的实现 管理风格 财务管理 通过财务性目标和标准实施管理 不干涉公司具体业务 战略管理 通过战略性目标和标准实施管理 对业务间的协同效应加以利用和管理 经营管理 通过经营性目标和标