新产品上市计划制订流程(2页).docVIP

新产品上市计划制流程 根据企业发展战略及市场的实际情况，市场部会同其他相关部门确定企业产品发展战略 市场部、销售部协同其他部门根据市场情况、企业发展战略、 往年产品市场情况等方面确定新产品开发目标与策略 市场部、销售部、产品管理部等相关部门在上述工作的基础上，依据产品研发进程要求，制定新产品上市计划 3． 市场部实施市场调研，了解目标消费者对产品的相关信息、掌握当前市场上同类产品的市场状况、竞争对手的产品情况及市场推广策略等，为企业新产品上市计划提供决策依据 市场部等人员对制定的新产品上市计划进行可行性分析，确定后形成《新产品上市计划》，报送公司领导审批 确定产品战略 明确新产品开发目标 实施市场调研 制定新产品上市计划 新产品上市计划可行性分析 新产品上市计划实施 根据领导审批通过的新产品上市计划，配合新产品研发、上市过程，市场部等相关部门按计划实施新产品上市计划 《新产品上市计划》等相关文件、资料等的建档、备查 文件资料存档、备查 营销总监、总经理对《新产品上市计划》进行审核、审批，并提出修正意见，市场部根据领导意见修订计划，直到领导最终核准确定 修正、确定新产品上市计划