设备定修管理制度(3页).docVIP

设备定修管理制度 1目的 设备定修制是国内外管理的先进经验之一，是企业由传统管理向现代化管理转变的基础。 进一步强化定修工作，是二十一世纪加强设备管理工作的要求，是降成本、增效益的要求，是设备管理工作上台阶上水平的主要措施，特别是集团公司对全厂的设备维修及定修进行了集中化管理，设备定修工作的及时性，科学性，严密性就显得尤为重要。 炼铁厂的所有设备管理人员和设备操作人员，一定要树立炼铁厂是设备的主人和第一监护人的思想，这个职能只有加强不能削弱。我们要自觉做好定修工作，杜绝推诿扯皮现象，要充分认识到一切事故最终吃亏的是炼铁厂，因此，保证定修质量，一方面可以有效地降低休风率，另一方面为提高设备运转率奠定良好的基础。 2 设备定修 2.1定修分类 2.1.1高炉主体及附属设备的计划检修、中修、大修； 2.1.2其它生产设备的检修、中修、大修； 2.1.3单位部件的定期检修； 2.1.4电器设备的定期测试、检修、修理。 2.2定修的实施 2.2.1检修计划的编制，在点检结果中产生，区分不同情况确立属于年、月、日检修项目，并注明项目名称、检修内容、时间、所需时间等。由设备科根据平时点检的情况和各高炉提供的检修项目负责编制，与设备检修部点检的隐患共同合编制而成。 2.2.2检修计划的出台，应在实施检修的前一周内完成。 2.2.3凡月、年大修修理计划，需按规定日期报装备处。 2.2.4设备科要在编