时间自我管理(南充陈良敏).ppt

LOGO 勤恳 正文 该怎样进行时间管理 怎样才能唤醒勤恳的精神 3 危机感的推促 你的危机是什么？ 父母正慢慢老去 你有多久没有好好陪陪父母了？ 你可曾想过，什么时候开始要好好报答父母的养育之恩？ LOGO 勤恳 正文 该怎样进行时间管理 怎样才能唤醒勤恳的精神 3 危机感的推促 你的危机是什么？ 你多久没有陪孩子玩耍了？ 你的孩子会攀比吗？ 你可曾想过为孩子换个好点的学校？ LOGO 勤恳 正文 该怎样进行时间管理 怎样才能唤醒勤恳的精神 3 危机感的推促 你的危机是什么？ 你的职业技能是否足以应付这个充满竞争的社会？ 会不会人到中年还奔波在外辛苦打工？ 随着年龄的增长，你是做领导呢？还是一直从事基层的劳动？ LOGO 时间管理步骤 正文 该怎样进行时间管理 4 3 2 1 立即行动 没有行动，一切为零 设定目标 没有目标就无法管理 目标必须明确具体，且有完成时限 统筹安排 提高时间的利用率——增加生命的宽度 在具体的事项中，追求高效率 优先排序 先按重要性再按急迫性决定顺序 一天内2-3件要项 每晚回顾 检视自己的执行状况 如不满意，检讨自己的时间管理方法 发现问题，及时调整 * * 时间管理（下） Good Skill of Time Management 南充名豪房地产营销策划有限公司 V1 时间管理（下） QQ:871590257 电话Continued from Previous part 为什么需要时间管理 时间与时间管理概述 为什么时间总不够用 该怎样进行时间管理 为什么需要时间管理 为什么时间总不够用 过渡页 时间与时间管理概述 一级目录 该怎样进行时间管理 二级目录 过渡页 效能 注重事轻重缓急，做最重要的事 效率 在一定的时间内尽可能做更多的事 勤恳 珍惜时间，充分利用时间，不浪费 时间管理步骤 介绍具体的时间管理步骤以参考 该怎样进行时间管理 该怎样进行时间管理 LOGO 该怎样进行时间管理 我们口中的时间 正文 我们做的如何 我要是在大学多学点东西就好啦！ 我应该少上网、少看电视，多读点书！ 时间根本不够用，公司股价节节下降，董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包；同事间争权夺利，我总是担任和事佬的角色；家人总也见不到我，几乎把我登报作废！ 我们常常听到： LOGO 正文 6 7 8 12 1 2 3 4 5 9 10 11 该怎样进行时间管理 我们所拥有的时间财富 最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。每小时由60分钟组成，每分钟由60秒组成，24小时总计就是8.64万秒。 我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？ LOGO 正文 该怎样进行时间管理 请问：你如何用这笔钱？ 可以将情况设定为 如果银行明天向你的帐号拨款8.64万元，你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。 正文 该怎样进行时间管理 类比分析 效能 勤恳 效率 在刀刃上 便宜实惠 把钱花完 同样的钱，买的最多 买最该买的东西 一分钱也不剩 充分利用时间，不浪费 做最该做的事，要事第一 同样时间，成果更多 LOGO 该怎样进行时间管理 效益 效能 效率 勤恳 时间产生的效益和“效能、效率、勤恳”三要素之间的关系为： 效益 （Benefit） 效果与利益，是最终追求的结果 效能（Effectiveness） 强调目的正确、效果有利 效率（Efficiency） 是指在单位时间里完成的工作量 勤恳 （Diligence） 充分利用时间，不浪费 在这三个要素中，效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。也就是说，做好时间管理，选择做最重要的事（效能）是根本，然后再正确地去做事（效率），最后再根据前两个要素的实际效果并结合原定计划，保持适度的勤恳。 也就是说，勤恳必须在做正确的事和正确地做事这两个前提条件下，否则，盲目的勤恳，对实现时间管理的效益作用不大，反而让自己活的很累。 正文 LOGO 效能 正文 该怎样进行时间管理 事情太多、太杂怎么办？ 事情总也做不完怎么办？ 要事第一 人的时间有限，无论怎么挤一天也不可能挤出25个小时出来。因此，有限的时间里，我们要做最能出效益的事！所以，我们做事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是不是最有意义”。 概况起来说，就是“要事第一”。 我们根据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型，并排定优先，以给予我们做事顺序的指导。请看下一页。 LOGO 效能 正文 该怎样进行时间管理 效能分析四象限 紧急 重要 并不重要的电话或信件 无谓的交际应酬 个人嗜好的沉迷 点滴时间浪费 发呆、拖延 下属请示、汇报 临时会议、邀约 某些电话