原创力文档- 1、本文档共20页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业文化的基本原理,企业管理的基本原理,企业文化的基本内容,企业文化的基本框架,企业文化基本理论,企业文化建设基本原则,企业文化基本概念,量子力学的基本原理,软件设计的基本原理,唯物史观的基本原理
第二章 企业文化的基本原理 本章主要内容 企业文化：从现象到理论 企业文化的概念和特征 企业文化的分类和模式 企业文化的基本功能和价值 企业文化理论的基石 一、企业文化：从现象到理论 企业文化是一种微观文化现象 客观属性 亚文化属性 本质属性 “两分”属性 企业文化是一种新型的管理方式 企业文化是一种最新的管理理论 二、企业文化的概念 和特征 （一）文化及企业文化概念 文化的概念 企业文化的概念 P35 重点！ 企业文化体系 企业风貌与形象 企业伦理道德 企业价值观及精神 EX：HP （二）企业文化的特征 企业文化的本质特征（个异性、共识性、非强制性、相对稳定性） 企业文化的从属特征P38-40 三、企业文化的分类和模式 （一）企业文化的分类 从发育状态上分类 从企业的性质上分类 从内容性质上分类 从市场角度分类 目标型 务实型 竞争型 团队型 创新型 传统型 成长型 成熟型 衰退型 强人型 拼搏与娱乐型 赌博型 过程型 （二）企业文化的模式 按实践的继承性来划分的模式 传统VS现代 按空间分布特性来划分的模式 东方VS西方 按现实性与预见性来划分的模式 实际ＶＳ目标 按共性与个性来划分的模式 一般ＶＳ特殊 按行业特性来划分的模式 四、企业文化的基本功能和价值 （一）企业文化的基本功能 Ｐ46 凝聚功能 导向功能 激励功能 约束功能 协调功能 维系功能 教化功能 优化功能 增誉功能 （二）企业文化的价值 P48 企业文化的经济价值 企业文化的社会功能 五、企业文化理论的基石 （一）人学理论 中国古代的人学思想 西方的人学理论 现代人本管理理论 （二）社会动力理论 社会发展的动力源泉 团体感情状态的几种基本假设 （三）领导理论 领导者与团体 领导者与下属关系的病态类型 （四）学习理论 积极地解决问题 减少痛苦和焦虑 （五）情绪理论 精神分析学派的情绪理论 焦虑类型 小组问题 1. 你认为北大纵横的企业文化可以概括为什么？（企业角度？顾客角度？员工角度？其他？） 2. 从案例中，你认为企业文化是如何促进北大纵横的发展的？ 3. 你认为该企业的文化激励模式起到最佳效果了吗？可能会带来什么负面影响？ 4. 结合第三个问题，如果你是北大纵横CEO，你会将现有的企业文化作怎样的改进或变革？
文档评论（0）