-团队形成的过程与条件.pptVIP

5 组建团队的意义 通过拓展组织规模增加生产力来达到扩大市场的目的 一、团队形成的第一阶段：点工作点、核心层 (一)、团队的建立从自己开始 1、我为何要从事完美事业？ 2、我想在完美事业得到什么？ 3、我要如何做？ (二)、第一阶段目标:独立 接受复制是独立的开始 二、团队形成的第二阶段：线线---骨干层 ㈠、第二阶段重视选人 1、有强烈企图心的人 2、为成功付出代价的诚意 3、肯学习、改变 ㈡、第二阶段目标：复制 形成正确复制—骨干会议 1、复制你的工作点,成功被复制的工作点就成为你的合格的线(部门) 2、最短时间做最成功的复制 3、做最全面的复制 4、发展的速度决定你复制的速度 5、协助你的工作点复制他的工作点 6、二对一法则 复制的过程------三导： 一、诱导：诱发欲望，激发梦想 1、让他了解公司价值远景，接触公司的产品 2、参加各种家庭聚会，及聚会 3、接触很多成功人士 4、参观专卖店，分公司及完美总公司 5、参加完美的旅游 6、让他使用完美赚来的钱 最后让他下定决心 2，指导：正确定位，如何起步 1、指导他(点)参加系统特训, 2、定目标——短，中，长, 3、设立家庭工作室, 4、列名单、定目标,排计划，帮他分析市场，开发市场配合他(点)做4--5次，比如家庭聚会。 5、让他(点)做给你看，帮他总结，提升其能力，要让他(点)的能力走在级别的前面。 6、让他去做，不中断联系，有较重要的情况去解决一下。 7、每星期搞2次家庭聚会，进行训练考核。 3，引导：培训启迪，正确复制 五程： 一放 全放开 经常关心 感情联络 恭喜你部门已形成 三、组织形成的第三阶段：面工作层 ㈠、三大策略的运用 1、再生与替代策略 2、集中与分散策略 3、宽度与深度策略 ㈡、第三阶段目标：倍增 1、由点到面，建立小组 2、学习培训，发展骨干 3、重点跟进，培养领导 4、授权协作，建立团队 达到有效倍增： 骨干倍增 领导人倍增 讲师倍增 四、形成团队应有的认识 五度 宽度---拓展性 深度---稳定性 精度---质量 热度---气氛 速度---时间性 * * 从结构上寻找 从潜力上寻找 有梦想 有态度 有谦卑 有品德 有学力 有付出 有能力 熟练工 学一程（学习理念，专业知识） 做一程（正确起步，方法技巧） 带一程（带领操作，做给他看） 跟,带,随 帮一程（让他去做，你在旁边看)补充,补强,补救 送一程（授权协作，建立威信） 1、不追求快速成功致富 2 、团队形成是时间的累积与心血的结晶 3、永远坚持与永不放弃是建立团队的不二法门 4、按部就班，团队才会稳固 *