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二、学习优化“五交底”全面落实“五交底” 一、 概述 三、 实施过程中存在问题 一 概述 施工项目管理的任务是“三控制”、“三管理” 、“一协调”，“三控制”指的是质量控制、投资控制和进度控制，“三管理”指的是安全管理、合同管理和信息管理，“一协调”指的是对项目参与各方关系的协调。而在这六项管理任务中安全管理是项目管理中最重要的任务，进行安全管理最首要的任务是风险识别，而风险识别最基本的前提是必须明白工程施工的方案、关联工艺、环境风险、安全制度以及应急措施，这就是我们所说的“五交底”内容，因此要有效的进行安全管理，必须作好施工作业开（复）工“五交底”。 二、学习优化“五交底”全面落实“五交底” 一、 概述 三、 实施过程中存在问题 二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底” 施工项目五交底是以往施工技术交底、安全交底等的总结，因此我们在执行的过程中，要学习、要总结、要根据不同的工程而有所侧重，需要优化五交底的内容，确保交底的有效性，避免走形势。 工程内容关联工艺环境风险安全制度应急措施 监理单位 基建工程 项目经理部 属地单位 施工单位 工程内容关联工艺环境风险安全制度应急措施 工程内容关联工艺环境风险安全制度应急措施 关联工艺环境风险安全制度应急措施 2008年五交底网络 二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底” （1）在2008年学习总结“五交底”的基础上，将单一的建设方项目经理部向施工单位、属地单位交底，转变为项目经理部、施工单位和属地单位进行互动交底。 （2）将单一工程的开（复）工五交底，扩大为某一关键的单位工程或危险性较大的分项工程进行“五交底”。将五交底贯穿与整个施工过程，为进一步提高安全管理的效果提供保障。 二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底” 属地单位 基建工程（开复工） 项目经理部 监理单位 施工单位 工程内容重点难点 工程内容重点难点 关联工艺 环境风险应急预案 关联工艺 环境风险应急预案 施工方法步骤预防措施应急预案 施工方法步骤预防措施应急预案 单位（分项）工程 项目经理部 属地单位 监理单位 施工单位 施工方案预防措施应急预案 施工方案预防措施应急预案 施工方案预防措施应急预案 关联工艺 环境风险应急预案 关联工艺 环境风险应急预案 关联工艺 环境风险应急预案 开复工五交底由项目经理部组织，首先由建设单位项目经理部负责人依据施工图纸或技术方案向施工单位、属地单位交工程建设的内容。然后由施工单位项目负责人向属地单位和建设方项目经理部告之工程施工的主要步骤及方法，重点是工程项目中较大危险性作业的种类或在施工过程中对作业场所的生产设施可能产生的影响等。 单位工程或危险性较大的分项工程的五交底通常由属地单位组织进行，先由施工单位向属地单位、监理单位交施工的内容、方法，以及对作业场所的生产设施可能产生的影响。然后属地单位向施工单位、监理单位交关联工艺、场所风险；最后双方再对防范措施和应急预案进行完善，完善后双方再进行交底。 09年五交底网络 二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底” 以2009年81#天然气处理站9#压缩机8000小时检维修作业为例，说明采油二厂五交底工作实施过程。 简介： 81天然气站FTY1000天然气压缩机自投产以来，经过半年的运行，累积运行时间已经达8000小时；该设备制造厂家“四川石油管理局成都天然气压缩机厂”提供的使用说明书规定，并据设备目前运行状况，执行年修理项目。通过对机组的修理，使之达到以下目的： 1、掌握机组各主要件的磨损情况，为今后大修计划的制定提供依据； 2、为在今后使用过程中，进行正常维护保养，修理所需配件储备提供较准确依据。 二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底” 9#压缩机检维修作业五交底网络 ①检修方案交底 ②关联工艺交底 ③环境风险交底 ④安全制度交底 ⑤应急措施交底 天然气 处理站 安全环保科 生产运行科 生产技术科 技术监督站 施工单位 ① ② ② ③ ④ ⑤ ③ ④ ⑤ ③ ④ ⑤ ① ② ① ③ ④ ⑤ ③ ④ ⑤ 二 学习优化“五交底” 全面落实“五交底” 安全环保科 安全环保科在此项作业中主要负责该项目风险识别、环境因素识别及应急措施的审核等。同时安全环保科负责作业过程中有限空间作业、动火作业票的审批。 技术监督站 技术监督站在此项过程中主要负责作业现场危险作业的监督检查，主要交底内容为风险识别，环境因素识别和应急措施的落实等。 生产运行科 生产运行科在此项过程中主要负责关联工艺影响评估等。同时负责作业过程中临时用电作业票的审批等。 生产技术科 生产技术科在