汾矿企业文化建设规划纲要.docVIP

汾西矿业集团公司 企业文化建设实施纲要 （2012——2015年） 前 言 2012年—2015年，是集团公司调整发展战略的一个历史时期，更是谋求科学发展、转型跨越的关键时期。为适应新形势，充分发挥企业文化在全面提升企业综合竞争力、塑造汾西矿业特色管理模式、提升员工队伍素质、推进集团公司持续有效和谐发展中的重要作用，按照山西焦煤集团有限公司有关企业文化建设的要求，结合“文化汾西”实施推进现状，特制定《汾西矿业集团公司企业文化建设实施纲要（2012-2015年）》。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以《集团公司十二五规划》为依据，以推进“六个汾西”建设为主线，以“强基、铸魂、塑形、固本”为目的，促进企业文化与管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，借助文化力量的管理方式，构建特色文化体系，为实施集团公司“以煤为基，以煤兴业，稳健经营，跨越发展”战略，提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。 二、总体目标 通过三年的科学实施、逐步推进，建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的汾西矿业集团公司；基本形成职工文化力更高、凝聚力更强、执行力更坚决的，符合企业发展战略要求、具有时代气息的企业特色文化。实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。 三、建设原则 一是坚持以人为本的原则。要充分发挥企业决策层在企业文化建设中的创导作用，充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导员工认知认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者。要用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人、用优良的环境培育人，倡导“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的风气，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。 二是坚持围绕中心，服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，围绕中心，服务大局，坚持在生产实践中丰富和完善企业文化，努力实现政治和谐稳定、经济持续增长、文化蓬勃发展的局面；统筹安排好生产经营与企业文化建设工作，保证企业发展和文化建设等各项目标的实现。 三是坚持继承与创新相结合的原则。既要继承集团公司创建50多年来的优良传统，借鉴吸收同行业先进经验，又要以超前意识进行创新和超越。 四是坚持厉行节约,注重实效的原则。推进企业文化建设需要必要的资金支持和物质保障，在经费安排上要分清轻重缓急,厉行节约,讲求实效；要按照系统、实用、长效的要求，虚实结合、以实为主、扎实推进、持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设日见成效，经得起历史和实践的检验。 四、建设步骤 企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，分成三个阶段： 第一阶段（2012年至2013年）——为规范完善年，融入山西焦煤集团有限公司和汾西矿业集团公司企业理念，完善体系，规范行为，突出特色，形成独有的文化氛围； 第二阶段（2013年至2014年）——为优化提升年，按照规划与要求，不断修正企业文化建设的方法，丰富企业文化建设的手段，创新企业文化建设的载体，在总结完善的基础上不断把企业文化建设工作引向深入； 第三阶段（2014至2015年）——为释放效能年。以较为成熟的企业文化体系和品牌特色，发挥文化管理的作用，释放效能。 五、重点工作 以文化力促进生产力，以软实力提升硬管理，积极实施企业文化建设“强基工程”、“铸魂工程”、“塑形工程”、“固本工程”等“四大基础工程”，形成具有汾西矿业特色的企业文化体系，助推集团公司文明、和谐、安全、高效发展。 ㈠“强基工程”彰显制度管企效能。深入推进以“精细化、军事化”为主要特征的汾西矿业特色管理文化，把文化理念融入渗透到各项制度和管理环节中，以汾西矿业文化理念和价值观为导向，健全完善现代管理体系，提高企业发展的内在品质。 1、整理出版集团公司及下属企业《精细化管理制度汇编》，以规章制度作为企业的基本法典，作为企业职工共同遵循的行为准则。 2、编辑出版企业《员工手册》，重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、环境与安全的规范，促进员工的行为养成规范。 ㈡“铸魂工程”盘活企业文化资源。规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系，并切实落实到生产、经营、管理、服务等各方面工作中；推进企业精神教育基地建设，新建一批能够见证汾西矿业发展、体现企业优良传统、具有重大纪念意义和教育功能的矿史展览馆，充分发挥其教育、激励和凝聚队伍的功能；推进企业宣传阵地建设，利用现代新型传媒开展宣传工作，使其成为凝聚职工思想和力量的新阵地。 1、规范企业形象识别系统的应用。在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公场所等处规范制作体现企业视觉、理念、行为识别的牌匾、图版、灯箱等