ie改善活动计划.xls

现状调查(3) 活动计划(2) 课题及团队选定(1) Sheet1 _1_2_96 _4_20_94 compute_L3 DEFECTS Falcon_Flash_line_over_weekend. gh h insert_4_lines insert_line Jan kk met_lev._not_completely_slushed__also_flash_seam_line_extra_mat OK period TESTED update_comps yyy 活动宣言 小组类型 活动频次 联络电话 时间 调查结果 指标名称 改善前数值 改善效果（提升/降低率） WIP金额 Meet expectation Lower than expectation, action plan in place Lower than expectation, no solution week1 week2 组员： 成立时间 选题原因 生产线名称 改善小组名称 次/周 协助部门 联络人 顾问 工作职责 组长 工作职责 2. 4. 5. 改善团队介绍 IE效率改善书 备注: 负责人： 9. 项目 序号 主要目标： 调查人 调查项目 人数 WIP 生产节拍 生产布局 目标数值 改善前后的指标对比柱状图： 人均产出 总计 预计经济效益 课题及团队选定（一） P 返修率及报废品测量 绘制生产流程图 Photoptec Optics plant IE improve Gap Closure Plan Item Actions Ownee Step1 第一阶段:活动前的准备 课题选定及团队建立 现状数据调查及目标的设定 Step2 第二阶段:原因分析及实施 二次平衡率分析 制订生产节拍 Step3 第三阶段:成果巩固及发表 交叉培训 成果发表及推广 Corrective Actions Issue/Risk Area Management review comments A month week3 wip and ST 标准化 制订指导书及动作标准化 标准工时测定及修订 动作分析及改善 作业台的设计及单元生产布局 单元生产编程与目视化设计 持续改进方案实施及数据验证 方案实施及分析 1. IE改善活动计划（二） 3. 11 Month 12 Month week week4 week5 week6 week7 date 现状数据调查(三) □1、现场型；□2、攻关型；□3、服务型；□4、管理型；□5、创新型 生产： 工程： 质量： 计划： 持续改进： 宣传: 职责: 顾问: 1.监督每周召开一次精益生产项目例会 2.在精益项目推行过程给予技术上的指导 3.协助处理推行过程遇到的困难. 组长: 1.周例会主持 2.生产的改善安排及落实监督 3.推行的计划制定 4.人员的培训 5.计划进展跟踪及监督 6.协调推行过程中遇到的问题 工程/质量: 1.工艺的改善及相关作业文件修改, 2.标准工时的测量修订. 3.数据的收集及验证 4.数据分析及改善建议/意见 5.标准化作业的制定.培训及推行； 6.在推行过程中遇到的技术与质量的支持及改善 持续改进: 车间在精益生产推动过程中指导及意见 计划: 1.生产计划安排的制定及协调 1.制定宣传方案 2.负责内部的宣传工作及具体宣传 生产: 1.精益生产推动过程中,各项活动执行/落实 2.在推动过程中遇到的问题收集及分析 3.在推动过程中配合宣传让全体员工主动/积极参与 4.收集所有员工提出的改善意见及建议等 精益生产推行组织架构 组 长: 顾 问: 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 ?2008?/?1?/?1 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 1.00 2.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 12.00 1.00 2.00