集团企业_地产_商业_的商业模式解析.pdf

行业探讨! "#$%&’() *+&,%&&+-# “ ” 集团企业 地产 商业 的 # 商业模式解析 !羊卫辉 夏洪胜 周枝田 “ ” $ % 摘 要 集团企业 地产 商业 的商业模式是我国新型商业地产商业模式，本文在分析这种商业地产商业模式的优劣基础上， # 分析该种模式产生竞争优势的内在机理，介绍了这种模式在&’())*+, -.// 开发运营中的应用，进而指出这种模式对 集团企业的战略意义。希望通过对这种模式的探索，有力促进我国商业地产的发展。 $ % 关键词 商业地产；地产 商业；产业整合；商业模式 # $ 中图分类号% $ 文献标识码% $ 文章编号% : ; 01234 3 5 !""6 7 8"19 1""6 "1 7 "!!" 7 "3 $ % 作者简介 羊卫辉，暨南大学管理学院博士生，主要从事管理决策研究； 夏洪胜，暨南大学管理学院教授，博士生导师，主要从事企业管理研究； （ ） 周枝田，暨南大学管理学院博士生，主要从事管理决策研究。 广东广州8!"631 “ ” 一、地产 商业 商业模式的优劣分析 # 商业与地产是两个不同的行业，各有自己的运行方式、操作过程和经营目标，是上下 游的关系，是互为依存、互为条件的。商业地产相比较住宅类，其特定的属性是稀缺性、流 通性、升值保值性、金融性、品牌性，它的开发投资具有投资规模大、利润率及开发风险较 高、投资回收期长等特点。商业地产是一个复合形的产业，它包括地产、商业、投资、金融 等各个方面。 在传统的商业地产开发模式中，地产商与商业企业为相互独立的、追求各自利益最大 化的个体，这种各自利益的最大化必然会引起商业地产开发运营过程中的冲突，结果由于 “ ” 冲突反而导致交易费用增加，收益受损。在这种 地产 商业 的商业模式中，地产商与商 # 业企业同属一家母公司，是在同一平台下的产业整合。这种模式立足于长期的可持续发 展，从整体上保证所有权与经营权的高度统一，对地产资源与商业资源进行高度整合，在 运营中进行专业协同、全程一体化管理。在集团企业平台下整合地产与商业，实行多元化 战略，可以实现地产与商业资源的优化组合，达到股东利益最大化。 “ ” 地产 商业 的商业模式具有多种优点，更能适应变化中的市场环境。这种商业模