quality engineer 理论与实务.xls

公式 Sheet1 (6) (5) (4) (3) (2) (1) 理论与实务 pid481695 pid481695 pid481695 pid481695 pid481695 pid481695 pid481695 pid481696 pid481696 pid481696 pid481696 pid481696 pid481696 pid481696 准则3： 连续6点递增或递减； 准则4： 连续14点相邻点上下交替； 准则5： 连续3点中2点落在中心线同侧的B区以外； 准则6： 连续5点中4点落在中心线同侧的C区以外； 准则7： 连续15点在C区中心线上下。 准则8： 连续8点在中心线两侧，但无一在C区中。 （1）当样本量n＞10，极差没有标准差效率高； Xbar －R图的特点， ①适用范围广 （Xbar 图和R图） ②灵敏度高（Xbar图） 可靠性－－－产品在规定的条件下和规定的时间内，完成规定功能的能力。 故障（失效）－－－产品或产品的一部分不能或将不能完成预定功能的事件或状态。 3. 对措施、手段进行评价； 4. 绘制手段、措施卡片； 5. 形成目标手段的树状展开图； 6. 确认目标能否充分地实现； 7. 制定实施计划。 1. PDPC法不是从局部，而是从全局、整体掌握系统的状态，因而可作全局性判断； 2. 可按时间先后顺序掌握系统的进展情况； 3. 可密切注意系统进程的动向，在追踪系统运转时，能掌握产生非理想状态的原因。 4. 当出现过去没有想到的情况时，可不断补充、修订计划措施。 利用PDPC法，可以从全局、整体掌握系统状态做出全局性判断，可按时间顺序掌握系统的进展情况。 1. 制订方针目标管理中的实施计划； 2. 制订科研项目的实施计划； 3. 在系统或产品设计时，对整个系统的重大事故或故障进行预测； 4. 提前预测制造过程会出现的异常和误解操作，制订控制工序的方案和措施。 网络图，又为网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效地实施进度管理一种科学管理方法， 1. 制订详细的计划； 2. 可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性； 3. 进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以做出适当的 调整； 1. 每一项作业都应有自己的节点编号，编号从小到大，不能重复； 2. 网络中不能出现闭环。也就是，箭条不能从某一个节点出发，最后又回到该节点。 3. 相邻两个节点，只能有一项作业，也就是，只能有一条箭条； 4. 网络图只能有一个起始点和一个终点节点。 5. 网络图绘制时，不能有缺口。否则就会出现多起始点或多终点的现象。 1. 确定整个工程的工期； 2. 确定关键线路； 3. 确定非关键工序的时差； 1. 确定系统产品开发、改进的着眼点； 2. 实施产品的质量展开以及其他展开，被广泛应用于质量机能展开； 3. 系统核实产品的质量与各项操作乃至管理活动的关系，便于全面地对工作质量进行管理； 4. 发现制造过程不良品的原因与其它要素之间的关系； 5. 了解市场与产品的关联性分析，制订市场产品发展战略； 6. 明确一系列项目与相关技术之间的关系； 7. 探讨现有材料、元器件、技术的应用新领域。 亲和图又称KJ法或A型图解法。它适合解决那些需要时间、慢慢解决、不容易解决而非解决不可的问题。 1. 确定课题； 2. 收集语言资料； 1. 直接观察法； 3. 头脑风暴法 2. 文献调查法和面谈阅读法； 4. 回忆法和内省法。 3. 将语言资料制成卡片； 4. 整理综合卡片； 5. 制图； 6. 应用； 用途：有助于认清目标和确定计划编制的优先顺序，以使自己在市场竞争中处于有利地位。 1. 选择用来进行水平比较的项目； 2. 确定对比的对象； 3. 收集数据； 4. 归纳对比分析数据； 5. 实施改进； 每年登记一次。 组长职责： 1. 抓好QC小组的质量教育； 2. 制定小组活动计划； 3. 做好QC小组的日常管理工作； 1. 是推行全面质量管理的热心人； 2. 业务知识丰富； 3. 具有一定的组织能力； 1. 自始至终抓好质量教育； 2. 制定企业年度的QC小组活动推进方针与计划； 3. 提供开展活动的环境条件； 4. 对QC小组活动给予具有指导； 5. 建立健全企业QC小组活动管理办法； 1. 交流经验，相互启发，共同提高。 2. 鼓舞士气，满足小组成员自我实现的需要。 3. 现身说法，吸引更多的职工参加QC小组活动； 4. 使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础； 5. 提高QC小组成员科学总结成果的能力。 1. 发表形式服从于发表目的； 2. 发表会的主持人要积极启发倡导听众对发表的成果提出问题，有发表人进行答辩； 3. 每个成果发表答辩后，应由担任评委的专家给予客观的讲评； 4