_物流战略和规划.ppt

物流战略和规划 企业战略 制定企业战略首先要对企业目标作清晰描述 物流战略 物流战略的目标： 降低成本—将与运输和存储相关的可变成本降到最低，同时带有服务水平约束。 减少资本—使物流系统的投资最小化，如直送客户而避免仓储，选择公共仓库，实时供给，利用第三方物流服务等。 改进服务—应制定与竞争对手截然不同的服务战略 前摄战略(Proactive) —为了迎接竞争的进攻型战略 物流系统中的每一个环节都要进行规划，且要与整体规划过程中的其它部分相互平衡。 物流规划 物流规划试图回答作什么、何时做和如何做的问题 涉及三个层面：战略规划（长期）、策略规划（中期）、操作计划（短期） 由于时间跨度长，战略规划所使用的数据常常是不完整、不准确的。只要在合理范围内接近最优，就认为规划达到要求了 而运作计划则要使用非常准确的数据，计划的方法应该既能处理大量数据，又能得出合理的计划 主要规划领域 规划的时机 需求 客户服务 产品特征 物流成本—生产高价值产品(如机床或计算机)的企业由于物流成本只占总成本的很小比重，企业很可能并不关心物流战略是否优化。 定价策略—定价政策决定了买方／卖方是否承担某些物流活动的责任。由于运输成本在物流总成本中举足轻重，定价策略的改变一般会导致物流战略的重构 制定战略时的指导原则 总成本概念(Total Cost Concept) 多样化分拨(Differe