超实用！一个小型企业老板的日常管.docVIP

胜天维经验积累平台：第6周分享 引言：这则小型企业老板的管理总结，看过好几次，每次复习的时候，感觉还是会有不同的收获，今天再次拿出来和大家分享下，在创业的路上，我们需要不断的学习和积累。 更多更好的资料，请大家登录：? 武汉胜天维经验积累平台，只要注册，就可以免费获得3用户的终身使用版本。 超实用！一个小型企业老板的日常管理手册日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。　　首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。　　1. 小公司如何留住骨干：　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司