上国会2010高会辅导-第01章_财务战略-pdf格式.pdfVIP

上海国家会计学院远程教育网 预祝各位学员高会考试成功！顺利通过评审！ 第一章 财务战略 本章学习目标 了解财务战略与发展战略的关系 掌握财务战略的基本内容 理解财务战略目标基本特征 掌握企业不同发展阶段的财务战略 本章教材变化 本章是去年大纲中“财务战略”的拓展和扩充，以往大纲中财务战略的内容是零散的分布于两章。今 年的教材作为一章来组织，突出了财务战略的重要性。财务战略目标、不同发展阶段的财务战略是与去年 教材相通的内容，财务战略所包含的基本内容、财务战略目标的分类、财务战略规划内容、财务战略执行 中的组织结构等是今年新增的内容。 知识点精讲 知识点 名称 相关阅读 学习建议 知识点链接 一 财务战略目标 （一） 发展战略与财务战略 了解 知识点链接 （二） 财务战略目标的作用与内容 熟悉 知识点链接 （三） 财务战略目标选择 熟悉 知识点链接 （四） 不同发展阶段的财务战略 重点掌握 知识点链接 二 财务战略规划 （一） 财务战略规划的作用 了解 知识点链接 （二） 财务战略规划的基础 熟悉 知识点链接 （三） 财务战略规划的内容 重点掌握 知识点链接 三 财务战略实施 （一） 财务战略实施的组织 熟悉 知识点链接 （二） 财务战略的实施与监控 了解 知识点链接 一、财务战略目标 （一）发展战略与财务战略 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发 展目标与战略规划 （譬如，IBM 致力于咨询服务而放弃 PC 业务；TCL 跨国并购；汇源果汁试图出售给 可口可乐）。财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略 规划。（界定了财务战略的从属地位，针对财务活动） 需要注意：财务战略对发展战略的影响。财务战略对公司战略等具有制约作用；选择什么样的财务战 略还会影响发展战略的实施（引入资金来源，可能的经济后果） 1．发展战略的作用与制定 企业制定和实施发展战略，具有以下作用：（1）发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向； （2 ）发展战略是企业执行层行动的指南，可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向，盲目决策， 浪费资源，丧失发展机会；（3 ）发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，有助于企业强化风险管理， 提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益。（所有的风险都是基于发展战略实施过程中的风险；所 上国会 2010 年 第 01 章 财务战略——第 1 页 共 24 页 上海国家会计学院远程教育网 预祝各位学员高会考试成功！顺利通过评审！ 有的内控与管理都是围绕发展战略制定与实施展开） 企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、 技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势与劣势等影响因素，制定科学合理的 发展战略。（多种分析方法，如 SWOT 分析