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企业发展 不同企业文化对企业成长模式的影响 田奋飞1,2 (河南财经学院企业战略与文化研究所,河南 郑州 ;复旦大学 管理学院,上海 ) 1. 4500022. 200433 【摘要】企业文化对企业成长的影响是全方位的。本文从战略决策文化、管理假设文化与伦理价值文化 三个层面分析了不同企业文化对企业战略模式、管理模式及企业伦理环境的影响。 【关键词】企业文化类型;企业成长模式;关系分析 【中图分类号】 ; ; 【文献标识码】 【文章编号】 F276C939B82-053 A 1003-0166(2007)11-0036-04 企业文化对企业成长的影响是 念是:机会是企业发展的关键,速度 定使用价值的产品本身,企业产品的 全方位的,但主要是从如下三个方面 与规模是企业发展的两个轮子。这种 市场扩张能力也主要取决于企业内 来发挥其影响力的:一是通过战略决 战略决策理念下的企业经营方式与 部生产的数量扩张能力,因而速度化 策文化影响企业战略模式;二是通过 成长模式必然是粗放型和外延型的。 和规模化成为必需,企业之间的竞争 管理假设文化影响企业管理模式;三 按照迈克尔 ·波特教授 ( 主要表现为速度之争、规模之争;市 Professor 是通过伦理价值文化影响企业成长 )的观点,在经济相对短缺、市场 场供给的相对不足另一方面又为企 Porter 的伦理环境(企业与诸如顾客、股东、 供给相对不足、市场潜力大、机会多 业的快速扩张提供了巨大的市场空 供应商、竞争者、政府等一系列利益 且较显化,以及竞争相对缓和的时 间,这使得速度化与规模化不仅是必 相关集团之间的关系)。 期,这种战略决策文化所支配的企业 需的,而且是可能的。正是基于这些, 粗放式经营模式和外延式成长模式 迈克尔·波特教授将企业的竞争优势 一、不同企业文化对企业 无疑有其积极的意义。因为,在这一 几乎完全归结于企业的市场力量。四 战略模式的影响 时期,机会是企业快速成长的关键, 处出击、遍地开花的多元化经营模式 往往是抓住若干市场机会,企业的成 成为这一时期主流的和时尚的经营 不同的战略决策文化会形成不 长就会上几个台阶,企业间的竞争主 模式,而且快速造就了一大批 “爆发 要表现为机会之争。同时,市场供给 户”式的企业。西方企业于 世纪六 同的企业经营方式和成长战略模式。 20 的相对不足一方面将消费者的优势 七十年代是如此,中国企业于 世 一般来说,企业的战略决策文化大致 20 可分为两种类型:一是发散型战略决 需要定位在商品的使用价值本身上, 纪八九十年代亦是如此。 策文化,二是内敛型战略决策文化。 使得企业可以不必过分关注产品的 运用这种战略决策文化应注意 (一)发散型战略决策文化下的 附加价值,企业竞争力体现为企业能 两点:一是不可过度,过度就会陷于 企业战略模式 否在平均时间和平均成本的基础上 急躁冒进的极端,进而使企业在无限 发散型战略决策文化的核心理 多于和快于竞争对手而提供具有一 扩张中耗尽有限的资源,在速度中衰 基金项目:教育部人文社会科学规划基金项目阶段性成果,项目批准号: 。同时受河南省高校青年骨干教