5s活动现况板.pptVIP

A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production A.BRAIN CONSULTING Lean Production 计划保全活动-1 STEP 计划保全 1 STEP 活动 现况板 大干组： 区域：二厂仪表维修室 口号：精心学习 1.活动工具：小组现况板 组织表 活动MAP 活动目标 活动计划 不合理发现LIST 活动日志 OPL教育 改善前后对比 改善前后对比 改善前后对比 维持管理MAP 维持管理基准书 2.活动工具：活动MAP 分 类 同 心 组 立案 决定 主 题 制 订 者 制订日期 目的是： 要点是： 签 名 签 名 备注事项 3.活动工具：OPL教育 活动计划 步骤 活动内容 担当者 09.3.19 09.3.20 09.3.21 上午 下午 上午 下午 上午 下午 1 特训营开营式 王老师 2 保全环境整备活动的培训 韩老师 3 物品判断基准制定 全体组员 4 整理顿活动（找出不合理点） 全体组员 5 不合理点的登录汇总 全体组员 6 不合理改善复原活动 全体组员 7 活动现况板制作 全体组员 8 OPL教育 韩老师 9 OPL教育案的编写 全体组员 10 现场进行OPL教育实践 全体组员 11 活动现况板制作的最后完成 全体组员 12 闭营式和发表会 王老师 4.活动工具：活动计划 5.活动工具：活动目标 5.活动工具：活动日志 部　 　署 　 TPM 　　　 定期活动日志 决裁 起案 审议 决定 活 动 日 期 　 　 　 　 推进TEAM长 　 干 　　事 　 (不参加者及理由） 　 参 加 人 员 　 　 　 　 　 　 本周的 　 　 　 　 　 　 　 ISSUE 　 　 　 　 　 　 　 (对上司的建议) 　 上周的活动实绩 　 　 　 　 　 　 　 NO 内 容 担当者 完了日 备考 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ( 今日会议内容 ) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6.活动工具：不合理发现LIST 标签 发现日期 物品名 不合理内容 对 策 担当者 (实施者) 预定日 (目标日) 完了日 备 注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 不合理提出 LIST 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 [ 8 ] 　 　 [ 7 ] 　 　 　 [ 6 ] 　 [ 9 ] 　 　 [ 4 ] [ 5 ] 　 [ 11 ] [ 10 ] 　 　 　 　 　 　 　 　 [ 3 ] 　 　 　 　 　 　 [ 2 ] [ 1 ] [ 12 ] 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 TPM工具车 空调 垃圾箱