东莞2012公司发展战略规划书.pdfVIP

东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2011年-2015年） 编订时间： 2011年10月 实施时间： 2012年01 月 目 录 目 录 目目 录录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前 言 【战略纲要】： 亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习 和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净 利润占公司净利润的30%左右。 3 2015 1.5 2016 （ ）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到 年，企业产值达 千万； 后从而 向上市企业迈进。 2011 4 2 1 1 年 实现教学点 家 分校 家 合作 家 综合项目 家。 2012年 实现教学点7家 分校4家 合作2家 综合项目3家。 2013年 实现教学点12家 分校7家 合作4家 综合项目5家。 2014年 实现教学点17家 分校11家 合作6家 综合项目5家 2015年 整理内部 2016 2016 2 年 引入资本辅导上市。 年准备实现上市，当年营业额达到 千万 30 3.5 各省均有教学点，共设办分校 个，实现营业额 千万 年 10-15 1 按区域具体情况设置综合项目 家实现营业额 千万。 2019实现产业转移或转产 2020 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 到2024年 企业产值达到1亿 4 : （ ）模式目标 核心业务领域和核心经营战略模式 3-5 MBA 未来 年内核心业务领域将从专业的 教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最 终形成“培训和企业服务”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚商企业管理服务有限公司发展 SKL , 的＂ ＂（简单的关键）核心经营战略模式即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合 教育培训和企业服务。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体