化妆主管.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目 成　　绩　　等　　级 品 质 速 度 协 调 性 接受新知识，并自觉的帮助他人改进工作． 过． 积 极 考 勤 奖 罚 考核是否无需具体命令和指示，在完成工作之余，为增强自身的才干，自觉开发新技巧 效显著． 创 新 与 改 善 形 设 考核是否有提供创新的化妆造型，道具，技巧，服装，工作制度． 沟 通 ２. (1）化妆主管工作表现考核表 考核化妆主管是否对上司服从命令，人际关系好坏在集体共同合作中具相互帮助和支持 考核化妆主管在平常客人做化妆造型时的速度． 培 训 部 属 领 导 能 力 考核主管是否能塑造一个良好的工作气氛，使部属听其指挥，教导之下对工作产生热诚 并激发部属之潜能，使有效完成工作要求．使部属乐于工作，安于其位，保持气氛． 专长，于一必要之培训，以符合公司长期发展之所需． 考核主管对成本的了解，能按公司的费用指针办事，有没有降低成本的能力． 成 本 控 制 考核化妆主管在平常客人时的整体造型质量，这从购片率和客人的反应出水平． 化妆造型的质量 客人和员工反应 化妆造型的质量不 长期保持非常稳 能保持稳定，没 品质只是ＯＫ偶 不稳定，客人有 稳定，时好时坏 定，客人和员工 有引起重做和重 有客人或摄影师 抱怨，偶有出现 差别很大，曾多次 反应非常出众而 拍情况．客人和 要求重做，但没 重拍 出现客人要求重拍 且没有出现客