亚欧旅游有限公司.pptVIP

------倾城之星 目录 1.公司简介：公司规模 2.组织结构 3.人员介绍 4.行业背景 5.市场分析 6.企业发展规划：社会效益、经济效益 7.SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁分析 8.产品与服务：公司售前和售后服务、个性化业务服务项目与流程 9.市场营销策略：公司6P策略：品牌策略、价格策略、渠道策略、促销策略、公共关系策略、权利策略 10.企业文化：企业使命、企业宗旨、核心价值、企业精神、人才理念、经营之道、精神面貌、文体活动 11.附件： 调查问卷 市场调查报告 产品展示 公司简介 亚欧旅游有限股份公司是由倾城之星团队作为主发起人，通过募集方式设立的股份有限公司，公司成立于2011年9月8日。公司的注册资本为100万，主要提供出入境旅游，国内旅游，自由行业务，酒店业务，景点业务等。 组织结构 董事长：田义威 年龄：29 学历：毕业于湖南财政经济学院市场营销专业 总经理：余文焦 学历：毕业于英国牛津大学，并拥有经济管理和金融与投资双学位 年龄：28 财务总监：邹雅兰 学历：毕业于哈佛大学商学院，是财务管理和法学的双硕士 年龄：25 市场总监：杨倩 学历：毕业于湖南财政经济学院市场营销专业，厦门大学的市场营销硕士生，并留学于美国斯坦福大学 年龄：25 旅游行业背景—国内旅游概况 旅游行业背景—入境旅游概况 旅游行业背景—世界旅游市场概况 市场分析 2009年12月1日国务院发布了《国务院关于加快 发展旅游业的意见》，该意见指出：到2015年，我国旅游市场规模将进一步扩大，国内旅游人数达33亿人次，年均增长10%；入境过夜游客人数达9000万人次，年均增长8%；出境旅游人数达8300万人次，年均增长9%；2010年1月4日，国务院又公布的《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》，该意见提出：到2015年，要使海南旅游管理、营销、服务和产品开发的市场化、国际化水平显著提升。旅游业增长值占地区生产总值比重达到8%以上。到2020年，要使海南旅游服务设施、经营管理和服务水平与国际通行的旅游服务标准全面接轨，初步建成世界一流的海岛休闲度假旅游胜地。旅游业增加值占地区生产总值比重达到12%以上。 旅游行业产业链分析 公司发展规划 公司主要经营业务方向 一、对于大学生这一大消费群体，我们以低价优质、旅游线路可选择性强以及短线旅游为主吸引他们的目光。这类业务，我们以国内旅游、省内旅游路线为主，同时还为自由行----驴友团免费提供旅游线路及建议、一些住宿消费信息等。 二、对于普通大众群体，我们会提供全面的国内国外旅游路线，商务会议、度假休闲、观光旅游等各种形式的旅游相关业务。为人们创造舒适旅游环境，纾解压力，使人们更加健康的生活。 SWOT分析 一、优势 1、亚欧旅游有限公司是针对所有广大人群的而服务的 2、亚欧旅游有限公司专业化程度高； 3、人力资源储备相对丰富； 4、顾客至尊，诚信为本 5、具有丰富的旅游行业经验； 6、亚欧旅游公司有一套完整的旅游网络。 二、劣势 1 、缺乏高素质人才； 2、旅游专业人才缺乏； 3、许多景点的硬件设施不完全； 4、部分景点开发难度大，开发深度不够，并且开发成本太高； 5、很多景点存在环境污染问题； 6、亚欧旅游公司战略人才储备不足，特别是能够驾驭开放经济中的国际市场竞争能力的发。 三、机会 1、随着人们生活水平日益提高，旅游消费群体的日益壮大； 2、我国更加开放的国家政策、以及各级政府对旅游业的重视； 3、国民素质不断提高。人们的精神需求更注重休闲旅游，促进对旅游公司的需求； 4、全国建设小康社会所带来的机遇； 5、中国加入WTO以后，旅游业及其相关产业都将加快与国际接轨的步伐，发展环境将进一步优化，同时也将促进国际商务旅游的增长； 四、威胁 1、竞争者的增加，外国旅行社开始进入中国市场。这对中国旅游公司产生相对较大的影响； 2、在部分细分市场上还存在结构性供给不足的现象； 3、跟部分的国际社相比市场份额，营利能力都是较小； 4、国内的旅游公司受传统经济的制约； 5、中国出现一些地方保护主义，成为公司发展的阻力； 6、国内居民对于公司接待的需求方面的要求相对国外游民较低。 产品和服务 一、售前服务 本公司在投放广告之前，会先研究竞争对手的广告，以便研究同行的线路和价格。在交广传媒旅游策划营销机构看来旅行社投放广告在媒体选择、线路设计和价格上日渐趋同，但还有很多改进和创意的地方。第一，把“漫天撒网”的广告投放模式改为“精确打击”，对细分市场有针对性的投放广告。第二、建议相关报纸、网络媒体的旅游版面将目前的旅游公司分类改为线路分类：突出人性化——因为消费者并不在乎哪家旅游公司，搜