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建筑工程项目管理 建工系：袁淑娟 §1-1项目及其特征 一、项目定义（多个） 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901） 3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下： 二、项目的基本特征 目标性、一次性、惟一性（即独特性）、整体性（即系统性）、多目标性、冲突性、相互依赖性、寿命周期性。 寿命周期性—指任何项目都表现为启动、成长、成熟和终止四个阶段。 三、 项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 大项目 按项目规模分 中等项目 小项目 复杂项目 按项目复杂程度分 简单项目 按项目的结果分 产品 服务 工业项目 农业项目 投资项目 按专业分类 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目 四、 项目管理 §1-2 项目管理（Project Management, PM） 一、项目管理定义 项目管理是在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。 二、PM主要内容 对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理； 对有着不同需求与期望的项目干系人进行管理； 对已识别的项目需求进行管理。 三、项目管理的基本要素与基本职能 （1）基本要素 主要有四个：项目资源、项目需求与目标、项目组织、项目环境。 项目资源：项目实施与成功的根本保证； 项目需求与目标：项目实施与成功的基本要求； 项目组织：项目实施与成功的主体； 项目环境：项目实施与成功的基础。 （2）基本职能 主要有：项目计划、项目组织、项目控制、项目评价。 四、项目管理的特点 项目管理必须通过不完全确