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国际企业人力资源管理 第一章：引 论 ——全球化背景下的 人力资源管理 提要 本章主要提供人力资源管理与国际企业的理论知识背景，目的是为后面章节的学习作基础性的铺垫。 同时，本章还将概述国际企业人力资源管理的总体特征、研究方法及管理模型等诸多问题。 讨论的主要问题 人力资源管理的理论与实践 经济全球化中的国际企业 国际企业的人力资源管理 人力资源管理的理论与实践 人力资源管理的涵义 人力资源管理的演进 人力资源管理的模式 人力资源管理的趋势 1.1 涵义 形成社会财富来源谓之资源。 资源按不同标准可分为不同种类。 人口与劳动能力是人力资源内涵的两个要素。 人力资源的外延有广义和狭义之分。 数量一般指拥有劳动能力的人口数量。 质量是指生理素质与科学文化素质及其结合。 1.1 涵义 人力资源可分为人口资源、劳动力资源和人才资源三个层次。 自然性与社会性的统一、受动性和能动性的统一、时效性和连续性的统一以及有限性和无限性的统一是人力资源四个基本特点。 1.2 演进 劳动管理：绝对原则、雇佣管理 人事管理：F.Taylor；G.F.Mayo 人力资源管理：Peter F. Drucker；E.Wight Bakke 人力资本：Schultz 人力资源管理：贡献论 目标论 1.3 模式 因素：个人、组织、工作 内容：分析评价、开发干预、激励控制 宏观：制度框架、调控机制、信息导向 微观：雇员影响、流动政策、激励设计 工作体系 1.3 模式 挑选前 挑选时 实践环节 挑选后 1.4 趋势 活动：规划、配置、评估、薪酬、工作环境之改善、员工关系 职能：组织结构变化所带来的影响 作用：行政、事务、战略 趋势：更具弹性与适应性；组织边界日益模糊；战略竞争能力之标志；更集中于激励 经济全球化中的跨国公司 跨国公司的形成与发展 跨国公司的理论解释 跨国公司的组织形式 2.1 形成与发展——要点 历史背景 基本概念 发展阶段 2.1.1 历史背景——经济全球化 在经济全球化的条件下，跨国公司从传统的以国内生产、对外交换为特征的贸易导向型国际分工向以国际生产、跨国经营为特征的投资导向型国际分工转移。 2.1.1 历史背景——经济全球化 世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。 2.1.1 历史背景——企业跨国化 一个国家的企业由内向外发展是历史发展的必然趋势。企业首先立足于国内市场，占有一定的市场份额，然后打入国外市场，占领国外市场。 2.1.1 历史背景—— 企业跨国化 企业自身的国际化 企业经营的国际化 2.1.1 历史背景—— 企业跨国化 公司“国籍”日益模糊化 产品“国籍”日益模糊化 2.1.2 基本概念——名称 多国企业 国际公司 国际企业 全球企业 宇宙公司 跨国公司（1974.联合国经济及社会理事会） 2.1.2 基本概念——定义 结构标准 营业实绩标准 行为标准 2.1.2 基本概念 ——特征 实行战略的全球性和管理的集中性 利用直接投资争夺世界市场 以少量的自有资本控制他人的巨额资本 拥有先进的技术与管理,保持竞争优势 实行多角化经营战略 2.1.3 发展阶段 早期：特权贸易公司为主 两次大战之间：缓慢发展 战后：迅速发展与繁荣 九十年代：呈现诸多新特征 2.2 理论解释——要点 动因论 联盟论 撤资论 发展中国家论 2.2.1 动因论——垄断优势论(Charles P.Kindleberger ; Stephen H.Hymer) 产品市场不完善时的优势 要素市场不完善时的优势 企业规模经济的优势 2.2.1 动因论——比较优势论(Raymond Vernen) 制造业产品的技术发展三阶段 产品创新阶段 新产品的增长和成熟阶段 产品的标准化阶段 2.2.1 动因论——市场内部化论(E.Caves) 因中间产品交易困难； 因市场失败； 因外部交易成本太高 因内部化成本较低 2.2.2 联盟论——技术协调论(G.B.Richardson) 各自独特的经验与知识 各自现有的规模制约 各自研发力量的制约与风险 2.3.1 组织结构——种类 跨国公司的法律形式：母公司、分公司、子公司、避税地公司 出口业务部 销售子公司 国际业务部 全球产品/地区部 矩阵式结构 混合式结构 跨国公司的人力资源管理 研究方法及管理模型 不同于国内人力资源管理的复杂变量 理论发展轨迹 实践中的挑战 3.1 研究方法及管理模型—