项目管理能力评估方法研究.pdfVIP

2012年6月 项目管理技疵 VOI．10NO6 PROJECT TECHNOLOGY Jun．2012 第10卷第6期 MANAGEMENT 项目管理能力评估方法研究 黄锁成 (泛亚汽车技术中心有限公司，上海201201) 摘要：项目管理是A_f11通过使用各种项目管理技术手段和方法来完成各类与项目相关的管理工作，因此， 一个人项目管理能力水平的高低对项目管理工作的有效开展和顺利完成起着非常关键的作用。结合木桶原 理，构建了项目管理能力评估模型和评估方法，探讨如何来评估一个人的项目管理能力水平，为探索构建 全面而有效的项目管理能力评估体系提供借鉴和参考。 关键词：项目管理；项目管理能力；评估模型；评估方法 0引言 优点和缺点，有自己擅长的，也有自己不擅长的 地方。这就导致了每个人的综合素质水平会有所 目前，项目管理在各行各业中的应用已经非 差异，从而在行为表现、性格特点、工作能力、 个人影响力和魅力上都各有特色。作为项目管理 常普及，无论世界知名企业、组织与机构，还是 人员，由于在项目管理工作上需要带领团队共同 中小企业、微型企业与个人，项目管理方法与技 来完成项目各项工作，因此，对其综合素质水平 术都在被灵活与广泛地使用和推广。其高效、有 的要求会更高。项目管理人员应具备的7大综合 序、可控等优势正日益n显和为人们所蕈视，很 素质能力具体如图1所示。专业能力主要是指其 多企业甚至设置了项目管理部，来管理和维护项 在专业领域具备的知识水平和知识面，相关专业 目工作的有序开展与运行，以确保企业各项工作 教育背景、工作经历与经验等；El才能力主要是 能够满足各项目标要求，按时间进度，低成本、 指El语表达能力与技巧，能够做到谈吐有致，睿 高质量、低风险的要求完成。目前，项目管理正 智幽默，不怯场，讲话内容不空洞，逻辑清晰有 日益成为提升企业整体实力、提高企业产品质 条理，讲话内容有感染力和说服力等；创新能力 量、增强企业竞争力的重要而有效的管理工具。 主要是指在工作和行为上有创新意识和行为，能 一个人的项目管理能力对项目的成败起着至关重 够寻找不足和改进的地方。并能够在项目工作上 要的作用，既懂专业又擅长项目管理的复合型人 应用与推广，或者对项目本身带来显著利润等， 才成为企业最为看蘑和紧缺的人才。笔者认为决 如管理创新、技术创新、制度创新等；沟通能力 定一个人的项目管理能力水平的高低主要由两大 主要足指与人沟通能够做到有效、顺畅，令人满 方面构成，一方面是该项目管理人员自身的综合 素质水平，另一方面是项目管理人员的管理技能 圈专业能力 水平。本文将对此进行深入探析，并构建出评估 区丑