浅谈公司整合后企业文化建设.pdfVIP

话题 浅谈公司整合后的企业文化建设 李红梅大连凯特利催化工程技术有限公司 摘要：本文对公司整合后企业文化建设的意义和内容进行了初步的思考和探讨，从四个方面探讨了企业文化建设和生产经 营关系，并针对公司的具体情况分析了企业文化建设的方法。本文对公司企业文化建设起到积极参考作用。 关键词：企业文化建设价值观企业精神生产经营 企业文化不等于企业文化建设。前者是由企业管理者所倡导 在一起形成合并后公司的核心价值观与企业精神，利于管理层和 的并能为企业员工所接受的共同价值观，而后者是继承或改变原 员工接受。而贯彻执行价值观的行动体现包括：树立先进的与时 有的企业理念或精神，导入或引进新的文化观念，建立一套更能 俱进的企业经营和管理理念，实施规范管理与各种规章制度的落 反映该企业特点和推动企业持续发展的企业文化体系。公司整合 实执行。公司管理层要根据公司现有状况修订管理规章制度，健 后如何融合原有的企业文化并进行新的企业文化建设尤显重要。 全公司绩效考评管理体系。此外要加强员工的培训与开发，丰富 一、企业文