20XX年企业文化建设方案.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 企业文化建设方案 事项 建设方案 方案计划 目标效果 企业文化的整理 梳理文化理念 1、定期（每两个月）约谈公司高层，更新文化理念 2、定期（每月）整理文化理念、更新企业文化课件 3、设置各部门通讯员，收集整理企业文化案例，定期上报（每两周） 4、通过会议、邮件不定期收集整理公司领导文化理念（语录）以及文化案例 5、定期（每季度）更新企业文化考试题 梳理行为规范 1、保证公司行为规范的延续性和稳定性 2、及时更进新的制度、规范 3、行为规范试题上线考试 记录重要精神、讲话 1、各部门设置人员，负责收集记录第一手资料 2、各部门负责人员及时上报记录 3、企业文化负责人整理、记录相关文化内容，并存档 1、文化相关内容记录归档流程化 2、文化相关内容管理统一化、制度化 公司重大事件记录 1、设专人记录公司重大事件资料，包括文档、照片、视频等 2、重要人员参观由专人负责拍摄影像 3、各部门大事设对接人及时交予企业文化负责人整理归档 1、公司大事资料存档齐全、分类清晰 2、公司发展史料有档可查 企业文化的植入 企业文化学习 1、分批组织员工学习企业文化，不仅仅局限于文化理念方面，可扩展至公司历史、文化理念、公司标识等等的学习 2、全员在线学习企业文化 3、通过新员工培训、提升培训等促进员工学习企业文化 1、全员熟记公司文化理念 2、保证文化学习的持续性 3、营造企业文化学习氛围 企业行为规范学习 1、定期组织员工学习公司行为规范 2、通过员工培训指导员工学习行为规范 3、不定期对员工行为进行抽查 4、定期（每季度）开展行为规范评比，树立行为规范模范 1、全员熟悉员工行为规范 2、通过文化影响，促进员工主动规范行为 1、规范公司各部门会议制度 2、不定期在会议上传达领导思想、公司文化精神 3、固定部分会议上用若干时间宣讲公司的价值观念和文化理念 1、会议有明确议题，节约公司会议成本 2、文化宣贯会议制度化、固定化 思想小结 1、不定期抽选员工按照企业文化的内容对照自己行为，进行自我批判 2、不定期抽选员工将文化思考书面化，并刊登于内刊，全员学习 1、全员重视思想文化 2、形成公司自我审视、不断成长的文化氛围 权威宣讲 1、公司领导定期举行大型文化宣讲 2、引入外部权威进行文化宣讲 1、形成自上而下的文化宣贯渠道 2、体现公司重视文化建设决心 3、多方面强化员工文化思想 外派参观学习 1、选取普通员工中的优秀者到其他更优秀的企业参观学习 2、定期（每月）组织提升人员学习失败企业案例 1、激励员工争优 2、向员工暗示企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，别人能做到我们也行 3、通过普通员工参观后的自身感受来平行传播影响身边的同事，辅助自上而下的文化宣传会取得更好的效果 4、学习成功和失败案例，避免走弯路 文化标语 1、把企业文化的核心观念写成标语，张贴于公司显要位置 2、目前公司更多在业务部门张贴标语，可以扩大范围 3、文化标语形式多样化 1、重要文化随处可见，加深员工文化印象 2、对外部人员形成文化印象，树立公司形象 模范学习月 1、定期（每半年）选取一个月开展模范评比2、模范评比可为自我推荐和部门评选 3、各部门评选出的模范由公司评选，最终评出3名模范员工 4、模范员工的事迹登于公司各宣传平台，号召全员学习 5、学习模范后，评选出学习模范进步奖 1、树立典型员工 2、通过评选模范给出员工具体的学习榜样 3、给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志 4、形成良性循环促进员工成长 1、活跃公司文化 2、增进员工公司情感 CIP大赛 1、结合沟通信箱举办CIP大赛 2、评选出“最有实效”、“小点子大作用”等奖项 1、吸引员工关注CIP 2、提高沟通信箱关注度 3、推进CIP实际应用 1、对外宣传公司文化形象 2、提升公司文化呈现形式、扩大公司文化影响范围 牛人成长录 1、公司重大成长事件的记录 2、员工成长案例的记录 3、整理案例记录成册 1、整理归纳成长经验 2、建立起企业成长案例库 3、累积工作知识 企业文化月 1、营造文化氛围 2、强化员工文化意识 公司发展、文化陈列厅 布置文化陈列厅，陈列一切与企业发展相关的影像，文档等 1、外部人员参观公司时，文化冲击力更大，感受更直观 2、公司文化展现规模化 3、让内部员工直观看到、体会到公司的发展以及公司文化的力量 各协会活动举办以及全面宣传 1、增强员工归属感 2、促进员工交流 3、提高公司知名度 与外部联系举行活动 1、树立企业外部形象 2、增强员工自豪感与责任感 摄影比赛（论坛活动） 1、通过论坛发起摄影比赛 2、在论坛上公开全员评选 3、给予优胜者奖励 1、引导内部论坛话题 2、活跃内部论坛，形成论坛文化 3、保证论文化与公司文化一致性 1、组