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岗位测评表.xls

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岗位测评表

Sheet3 评估表 说明表 类别 因素 等级 分值 责任 风险控制的责任 无任何风险 费用控制责任 仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响 有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到 有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害 有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司经济危机及至倒闭 不会造成费用方面的损失 造成不可估量损失(100000以上) 造成较小的损失(3000元以内) 造成较大损失(3000-10000) 造成重大损失(10000-100000) 请各部总监把自己部门各项工作可能出现的风险列个明细表,再确定每个风险中过程的重要内容,确定关键岗位、次要岗位、一般岗位。如:研发部产品升级程序错误有导致产品不能使用的风险。属于有较大风险类。这个过程中重要环节是统一研发标准、编程编码编写。关键岗位是:项目经理、高级技术员,他们的失误在公司内部已经没有审核程序了,评为60分。次要岗位是技术员,他们有公司内被审核的程序,所以失误可以在公司内处理,属于有一定的风险等级,40分。测试员不涉及这个过程里的重要内容,为仅有小风险,20分。 指导监督的责任 不指导任何人,只对自己负责 监督指导3人以内 监督指导4-10人 监督指导11-20人 监督指导21-30人 说明 这个等级表可以根据金额的梯度添加更多等级。后面的评分也可以相应的变动。评定的方法也跟上面一样,先把自己部门会造成的财务损失列个表,再确定关键内容,从而确定相应的关键岗位,次要岗位,一般岗位。然后呢,打分。 这个时候就碰到一个问题了,有些工作属于一个跨部门流程中的一个内容。这就要根据岗位内容来判断:A、工作失误在公司内有被审核程序的工作,出现错误被审核出来,整个弥补的资金损耗大概多少。B、出现错误不能弥补,会造成全部损失,大概损失在多大。 还碰到一个问题,岗位有几个工作内容,A工作内容损失风险500元,B工作内容损失风险1000元,这个岗位的财务损耗风险责任为1000元。因为他需要1000元控制的责任心就可以控制500元的了。 内部协调责任 不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔与本部门的一般职工协调 监督指导31人以上 外部协调责任 不与外界保持密切联系 需要与外界保持日常性、常规性联系 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个公司有重大影响 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作 仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作 需要与外界保持特别性联系 需要与外部单位保持亲密联系,联系的原因涉及到重大问题和决策 工作结果的责任 只对自己工作结果负责 需要对自己和监督者的工作结果负责 对整个工作组的结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个公司的部分部门结果负责 对全公司的结果负责 一个岗位的决策、工作的面向范围直接影响结果负责的范围。如果有涉及企业的技术战略及年度技术研发规划,技术总监决策时面向整个公司的研发,那么是技术总监对公司的部分部门结果负责,40分。如果没有公司的技术战略及规划,那技术总监只对部门结果负责,30分。 组织人事责任 没有组织人事责任 仅对个别职工有组织人事责任 对一般职工有组织人事责任 对基层负责人有组织人事责任 对中高层领导有组织人事责任 我们公司比较小。基层管者就是我们公司的各种经理。中高层就是各部总监。 法律责任 不参与有关法律合同(技术协议)的制定和签约 需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文(技术协议),并对结果负部分责任 需要经常拟定具有法律效力的合同条文(技术协议),并对结果负部分责任 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同(技术协议),并对结果负有全部责任 决策的层次 工作中需要做些小决定、不影响他人 工作中需要做些大决定,只影响与自己有工作关系的一般员工 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 偶尔、经常这个界限怎么分呢?具体是每个月一份?还是每月5份?需要部门总监自己明细。 拟订合同和办理合同签定手续是不一样的。比如:拟订劳动合同的岗位、负责办理职工签定劳动合同的岗位差别很大的。 工作中需要做一些大的决策,但是必须与其他部门协商同意 工作中参与公司最高层的决策。 知识技能因素 最匹配学历要求 高中、中专、高职 大学专科 大学本科 初中 硕士 这里很容易会碰到一个问题:职务评估时候岗位要求本科,但是实际上这里却是个大专学历的人在工作。要注意是最适宜的学历要求。不是最低学历要求。最适宜的是本科

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