岗位测评表.xls

Sheet3 评估表 说明表 类别 因素 等级 分值 责任 风险控制的责任 无任何风险 费用控制责任 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及至倒闭 不会造成费用方面的损失 造成不可估量损失（100000以上） 造成较小的损失（3000元以内） 造成较大损失（3000-10000） 造成重大损失（10000-100000） 请各部总监把自己部门各项工作可能出现的风险列个明细表，再确定每个风险中过程的重要内容，确定关键岗位、次要岗位、一般岗位。如：研发部产品升级程序错误有导致产品不能使用的风险。属于有较大风险类。这个过程中重要环节是统一研发标准、编程编码编写。关键岗位是：项目经理、高级技术员，他们的失误在公司内部已经没有审核程序了，评为60分。次要岗位是技术员，他们有公司内被审核的程序，所以失误可以在公司内处理，属于有一定的风险等级，40分。测试员不涉及这个过程里的重要内容，为仅有小风险，20分。 指导监督的责任 不指导任何人，只对自己负责 监督指导3人以内 监督指导4-10人 监督指导11-20人 监督指导21-30人 说明 这个等级表可以根据金额的梯度添加更多等级。后面的评分也可以相应的变动。评定的方法也跟上面一样，先把自己部门会造成的财务损失列个表，再确定关键内容，从而确定相应的关键岗位，次要岗位，一般岗位。然后呢，打分。 这个时候就碰到一个问题了，有些工作属于一个跨部门流程中的一个内容。这就要根据岗位内容来判断：A、工作失误在公司内有被审核程序的工作，出现错误被审核出来，整个弥补的资金损耗大概多少。B、出现错误不能弥补，会造成全部损失，大概损失在多大。 还碰到一个问题，岗位有几个工作内容，A工作内容损失风险500元，B工作内容损失风险1000元，这个岗位的财务损耗风险责任为1000元。因为他需要1000元控制的责任心就可以控制500元的了。 内部协调责任 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调 监督指导31人以上 外部协调责任 不与外界保持密切联系 需要与外界保持日常性、常规性联系 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作 需要与外界保持特别性联系 需要与外部单位保持亲密联系，联系的原因涉及到重大问题和决策 工作结果的责任 只对自己工作结果负责 需要对自己和监督者的工作结果负责 对整个工作组的结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个公司的部分部门结果负责 对全公司的结果负责 一个岗位的决策、工作的面向范围直接影响结果负责的范围。如果有涉及企业的技术战略及年度技术研发规划，技术总监决策时面向整个公司的研发，那么是技术总监对公司的部分部门结果负责，40分。如果没有公司的技术战略及规划，那技术总监只对部门结果负责，30分。 组织人事责任 没有组织人事责任 仅对个别职工有组织人事责任 对一般职工有组织人事责任 对基层负责人有组织人事责任 对中高层领导有组织人事责任 我们公司比较小。基层管者就是我们公司的各种经理。中高层就是各部总监。 法律责任 不参与有关法律合同(技术协议)的制定和签约 需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文(技术协议)，并对结果负部分责任 需要经常拟定具有法律效力的合同条文(技术协议)，并对结果负部分责任 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同(技术协议)，并对结果负有全部责任 决策的层次 工作中需要做些小决定、不影响他人 工作中需要做些大决定，只影响与自己有工作关系的一般员工 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 偶尔、经常这个界限怎么分呢？具体是每个月一份？还是每月5份？需要部门总监自己明细。 拟订合同和办理合同签定手续是不一样的。比如：拟订劳动合同的岗位、负责办理职工签定劳动合同的岗位差别很大的。 工作中需要做一些大的决策，但是必须与其他部门协商同意 工作中参与公司最高层的决策。 知识技能因素 最匹配学历要求 高中、中专、高职 大学专科 大学本科 初中 硕士 这里很容易会碰到一个问题：职务评估时候岗位要求本科，但是实际上这里却是个大专学历的人在工作。要注意是最适宜的学历要求。不是最低学历要求。最适宜的是本科