工作改善四阶段.doc

工作改善四阶段 工作改善四阶段 dGa%}; ?这是一个可以提高现有人力,机械设备及原物的使用效率,迅速地促进产量及质量提升的实际方法 /a_NIqt ?第一阶段 \MJ}|X@8 ?1. 将现在作业方法分成小作业细目,逐一检查纪录不可遗漏 8T,{}g 87N ?2. 所有”搬运作业,机械作业,人工操作”全部列为细目 r !5!\a ?第二阶段 eo,
[nVisD ?1. 分析项目 \;$($)eU# ?为什么要做这个项目? rcdaBIN ?作这个项目的目的是什么? q/fOOn y0 ?在什么地方作最好? v 4`#ieL ?什么人去作最好? P
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`!VHu ?用什么方法最好? b ,::S ?2. 下列事项应同时分析 ^L+;#7 ?材料,布置,机械,动作,设备与工具,安全,设计,整理整顿 CwH;t  ?第三阶段 -5@]
j ?1. 已构想创造对策,达成下列目标: 4W)z^[b] ?(1) 删除不必要的细目 )_p|M ?(2) 合并可”同时,同地,同人,”作的细目 }d[V8#*F} ?(3) 重视细目的顺序 V:Y)YKS ?(4) 简备现行作业方式,使工作更省力与安全 73YZk%C ?材料,工具及设备至于好找,好取与好使用的位置 gU
H :|w8 ?利用重力----斜坡.漏斗.滑槽等送料设备 YTmkgW ?有效的运用双手 hK?aMMCmY/ ?用治具,工模,夹具固定工件或工具 0^?1tVr@` ?第四阶段 5nLwx)HW_ ?1. 呈报上司 ef_ ^^H ?2. 与部属沟通 mt6
9-/] ?3. 知会有关部门,如生管,制造工程,工业工程,品管,财物等单位(如送提案审查委员会通过)征得同意 TqXB7S04 ?4. 立即并确实执行新方法 w gaf6PoU/ ?5. 奖励对改善有功劳的人员 9L#zQuOIi ?_W=daq5 ? K {FWRKu ?%_ +upJ ?s?(
?Dk e7T ?质量异常开会基本要领 FTx,  ?一. ? ?品质异常会议前 |5`q4^oYr ?1-1. 发生问题点三现二原确认(现象,现地,现物,原理,原则) 3IwE@= ?1-2. 现品准备不及现象发生了解 pk:c L ?1-3. 不良率统计需以个所,现象区分 V
8q/mQLcm ?\Mu^}M[ ?CJ4#A4R@; ?二. ? ?质量异常问题点分析 Y9FJ ?2-1.至现场确认作业者是否异常反应 rez $
77,U ?2-2.限度,标准,图面,相关部品搭配先作确认 h-gcy^ ?2-3.5M异动分析需数据化,个所图标 $~T2`(Z: ?2- 4多问”Why?”找到最上层原因 _2g*P3 ?\uFWp`yS ?@^*Z
ix7m ?三. ? ?品质异常会议中处置: ,*3Jr?CM ?3-1.莅会人员需兑现品用眼睛看,用手去摸,作到完全了解 ,J{%]dh ?3-2.暂定对策: hi|\059 ?A. 先与莅会人员沟通后再填记 y T-u47X ?B. 质量保证以物流程考虑三不政策(不投入不良品,不制造不良品,不产出不良品) KuJD#hUym. ?C. 最终责任单位,日程设定 l/p/ gRU| ?3-3.恒久对策: {.sFa:38E ?A. 责任单位对策考虑体制确认回馈 =l_T4~x ?B. 横向展开各机种对策确认 n82D
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iQ ?莅会人员要有的想法: 2v)QgT1Z ?1. 主持者对会议秩序掌控莅会人员必须尊重主持人  w[!C Y ?2. 无法处理问题时共同通过上司或个案处理 Qb:$ ?3. 会议决议是每个莅会人员共同决议出来的成果 @gLY]a ?rdqR?P ?gu!t U ?j@`(pKm ?Xa4Jp ?rw7vX,:M ?K.c+ )2vx ?问题解决四阶段法 FD ?第一阶段-------掌握事实 12F 
G( ?1. 详查过去的资料 Hkx,D(P ?2. 找出相关规则与惯例 P%z/5 n ?3. 找有关人员谈话 W:!j!N6 ?4. 倾听当事人的理由与感受 Q{ltp-* ?5. 应掌握全部事情经过 C^OVu!5,Fr ?vNg/~qcAk7 ?第二阶段------思考措施